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投资项目管理师考试《投资建设项目组织》练习题（2）

1．以下各项中，不属于管理的基本职能的是（）。?A.计划?B.决议

C.组织

D.控制?答案：B

2．以下说法错误的是(）。?A．组织中的作业质量很大限度上决定了组织提供的产品或服务的质量?B．绩效是中层管理者的控制对象?C．要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价?D.预算是最常用的财务控制衡量原则?答案：B

3．筹划是教授知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是（）。

Ａ．开放性过程

B．知识管理过程?C.动态过程?Ｄ．创新求增值过程?答案：Ｂ

4.()是指为了发挥建设项目管理组织成员的主动性并促进其发展。依照激励理论,将对组织成员的工作回报与建设项目标目标有机结合起来的管理活动,它是人力资源激励管理的基本伎俩。?A．人员管理计划

B．薪酬管理

C.绩效评价

D.组织规划建设工程教育网整理

答案：Ｂ

５.决议权定位于群体，群体成员能参加决议，员工对工作，包含工作内容和方法,有一定的自主权的领导方式是（)。?Ａ.专制型?B.民主型

C．放任型

D.指导型?答案：B

6.所谓（),就是监督各项活动,以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。建设工程教育网整理?Ａ.组织

B.领导

C.计划?D．控制

答案：D

7.建设项目筹划需要整合多方面教授的知识,包含组织知识．管理知识,经济知识、技术知识、设计经验、施工经验、项目管理经验和项目筹划经验等。这阐明筹划是一个（）的过程。?A.知识管理?B.创新求增值

C.开放性

D．动态?答案:C

8.依照新的《中华人民共和国公司法》的规定,（）有权决定公司的经营计划和投资方案。

A．股东会?B．董事会?C．监事会?D.公司经理

答案:B建设工程教育网整理

9．（)使建设项目参加各方实现基于角色（Rｏle-Bａsed）的界面设立。

A．建设项目协同工作层?B.个性化设立层

C．工作流支持层

Ｄ．数据安全层

答案:Ｂ

10.在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用(）表达。?A.矩形框?B．单向箭线?Ｃ．虚线

D．波形线?答案:B

１1.在财务控制中,（)是最常用的财务控制衡量原则,也是一个有效的控制工具。

A．预算

B．计划

C.预测

D.评估

答案:A

１2.任职人员的知识素质不包含()。?A.对自然本质的结识

B．对社会本质的结识?Ｃ.对规律的结识

D.经验?答案:C

13.在人员任用方式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低,也不能完全防止产生不健康的少数利益群体的方式是()。

A．委任?B．选任?C.聘请

Ｄ．推荐?答案:B

１4.BOＴ模式的重要内容不包含（）。

A．项目公司以同政府订立的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让給贷款银团作为抵押，并提供其余信用担保，安排融资?Ｃ．工程承包商与项目公司订立承包协议进行项目建设,并提供竣工担保?D．特许经营期结束时将项目移交給公司?答案:Ｄ

15.依照《公司法》设立的有限责任公司.股份有限公司是(）。?A．股权式合资结构

B．契约式合资结构?C．通常合作人制结构?D．有限合作制结构

答案:Ａ

16．决定建设项目应用价值工程具备普遍性特点的是（)。

A.建设生产的单件性特点

Ｂ.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大．价值高昂的特点

D.建设产品使用寿命长的特点?答案：Ｂ

17.建设项目实施过程中主客观条件的变化是（）的,不变则是(）的；在建设项目进展过程中平衡是（）的,不平衡则是()的，所以在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。?A．绝对，相对，永恒,暂时

B.相对，绝对，永恒,暂时

C．绝对,相对,暂时，永恒?D.相对，绝对，暂时,永恒

答案:C

1８.（)组织结构有多个矛盾的指令源,每个工作部门的多个矛盾的指令源会影响公司管理机制的运营。?A．事业部?B．矩阵

C．线性

D．职能

答案：D

１９.从承包的角度看,采取施千联合体承包可以发挥各家的优势,但不包含(）。

A.某个建设项目标规模太大,超过一个公司正常的承包能力,为了分散风险，采取联合形式