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物流管理知识点内容091１

采购管理

ＰＳ：带★掌握的内容，不代表了解和了解部分不考,所以请大家全方面看书,重点复习.

采购决议

内涵

含义：采购就是买方从外部目标市场(供应商）取得的使运营、维护和管理公司的全部活动处在最有利位置的全部货品、服务、能力和知识的过程。P1

职能

⑴拟定需要购置的商品和服务的规格、⑵选择最适宜的供应商、⑶为制订协议做准备和实施与供应商的谈判、⑷将订单发給优先级供应商、⑸对订单进行监督和支出控制、⑹后续工作和评估P2

★模式

订货点采购：是由采购人员依照各个品种需求量和订货提前期的大小,拟定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等。P2

⑴订货点采购模式

包含：定量订货法采购、定时订货法采购P3

MRP采购，是以需求分析为依据,以满足库存为目标。P3

⑵MRP采购模式

以需求分析为依据,以满足库存为目标Ｐ3

JIT采购,又称准时化采购，是一个完全以满足需求为依据的采购方法。P3

⑶JIＴ采购模式

特点：⑴准时化采购是一个直接面向需求的采购模式;⑵准时化采购的送货是直接送达需求点上的；⑶用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。Ｐ3

⑷VMI采购模式

基本思想是:在供应链机制下，采购不再由采购者操作,而是由供应商操作。

ＶMＩ是一个科学的、理想的采购模式P4

⑸电子采购模式

基本原理：是由采购人员经过在网上寻找供应商、寻找所需采购的对象、在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款,最终实现送货作业,完成全部采购活动。

管理目标

管理重点P4

一是要保障供应，保障公司正常生产,降低缺货风险；二是要保证所采购供应的物资质量;三是要尽量降低物资采购的成本；四是要运用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口,与供应商建立一个相互支持、相互配合的良好供应关系，供公司进行管理决议。

目标

⑴物资采购管理的目标;⑵采购预算与成本控制目标

物资采购管理的目标:⑴适当的时间、⑵适当的数量、⑶适当的质量、⑷适当的价格、⑸适当的供应商P4

★

采购战略

★采购品种分析

一是用户需求分析;二是市场供应分析；三是品种性质分析P６

分类

按不一样要素

按采购品种的供应风险和重要性划分:常规品；紧缺品P6

按采购品种的多少和采购方式划分：单一品种;多品种P6

按采购品种价格划分:不变价格、折扣价格、区段价格Ｐ6

战略决议

按照品种的供应风险和需求重要性形成的采购品种战备决筹划分：常规品采购战备；紧缺品采购战略P7

按照采购品种的多少和采购需求方式划分的采购品种战备决议:单一各种采购战略；多品种联合采购战略Ｐ8

按照品种价格划分的采购品种战略决议:不变价格采购战略；折扣价格采购战略；区段价格采购战略Ｐ８

★供应商战略决议

供应商战略是考虑与供应商的关系限度以及发展限度来制订不一样的战略。通常,站在采购方的立场对待采购方与供应商的关系就形成采购管理的供应商战略决议，而站在供应商立场对待采购方与供应商的关系就形成了供应商的客户关系管理战略决议。所以供应商战略决议可以覆盖一个问题的两方面。

★分类

按与供应商的采购业务关系重要限度分类

⑴商业型供应商;对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商,可以很以便地选择和更换。⑵优先型供应商;采购单位认为对于某个供应商的采购业务对我司来说并不十分重要,但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要。⑶重点型供应商;假如供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对我司却是十分重要的。⑷搭档型供应商;采购单位认为供应商有很强的产品开发能力,采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要。Ｐ8-9

按80/20规则分类

⑴重点供应商；⑵普通供应商P10

按与供应商的交易关系稳定性角度分类

⑴短期目标型；⑵长久目标型；⑶渗透型;⑷联盟型;⑸纵向集成型P１０

★评价与选择

目标

⑴取得符合公司总体质量和数量规定的产品和服务；⑵保证供应商可以提供最优质的服务、产品及最及时的供应;⑶力求以最低的成本取得最优的产品和服务；⑷维护和发展良好的、长久稳定的供应商合作关系；⑸淘汰不合格的供应商,开发有潜质的供应商,不停推陈出新P1１

操作环节

⑴分析市场竞争环境；⑵建立供应商选择的目标；⑶建立供应商评选原则;⑷供应商评选小组；⑸供应商参加;⑹评选供应商；⑺实施供应链合作关系；

★选择方法

直观判断法；评分法P13

★采购成本比较法

对于采购商品质量与