铸造中心管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为了加强铸造中心的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

二、组织架构

1.铸造中心设立主任一名，负责全面管理工作；下设生产部、技术部、质量部、安全部等部门。

2.各部门负责人对主任负责，部门内部实行层级管理。

三、生产管理

1.生产计划：生产部根据市场需求和库存情况，制定生产计划，报主任审批后执行。

2.原材料采购：采购部负责原材料的采购，确保原材料质量符合生产要求。

3.生产过程：生产部负责生产过程的组织与协调，确保生产进度和质量。

4.成品检验：质量部对成品进行检验，确保产品质量符合国家标准。

5.库存管理：仓库管理员负责成品的入库、出库和盘点工作，确保库存准确。

四、技术管理

1.技术研发：技术部负责新产品的研发和技术改进，提高产品质量和生产效率。

2.技术培训：定期对员工进行技术培训，提高员工技能水平。

3.技术档案管理：技术部负责技术档案的收集、整理和归档工作。

五、质量管理

1.质量目标：铸造中心以国家标准为依据，制定质量目标，确保产品质量。

2.质量控制：质量部负责生产过程中的质量控制，确保产品质量。

3.质量改进：对生产过程中出现的问题进行分析，制定改进措施，提高产品质量。

4.质量考核：对各部门进行质量考核，奖优罚劣。

六、安全管理

1.安全生产：安全部负责安全生产的监督和检查，确保员工生命财产安全。

2.安全培训：定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。

3.安全设施：安全部负责安全设施的配置和维护，确保安全设施正常运行。

4.事故处理：发生安全事故时，安全部负责事故的调查和处理。

七、员工管理

1.员工招聘：人力资源部负责员工的招聘、培训和管理。

2.员工考核：定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。

3.员工福利：为员工提供良好的工作环境和生活条件，关心员工生活。

八、附则

1.本制度自发布之日起实施，各部门应认真贯彻执行。

2.本制度由铸造中心主任负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由铸造中心主任根据实际情况进行调整。

第2篇

一、总则

为了规范铸造中心的生产、管理工作，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

二、组织架构

1.铸造中心设主任一名，负责全面管理工作。

2.设生产部、技术部、质量部、安全部等部门，分别负责生产、技术、质量、安全等工作。

三、生产管理

1.生产计划：生产部根据市场需求和公司总体生产计划，制定铸造中心的生产计划，并报请主任审批。

2.生产调度：生产部负责生产计划的执行，合理安排生产任务，确保生产进度。

3.原材料管理：采购部负责原材料的采购、验收和储存，确保原材料质量符合生产要求。

4.生产设备管理：设备部负责生产设备的维护、保养和更新，确保设备正常运行。

5.成品管理：生产完成后，质量部负责对成品进行检验，确保产品质量符合标准。

四、技术管理

1.技术研发：技术部负责新产品的研发、技术改进和工艺优化，提高产品质量和生产效率。

2.技术培训：定期对员工进行技术培训，提高员工的技术水平和操作技能。

3.技术交流：积极与其他单位进行技术交流，引进先进技术，提高铸造中心的技术水平。

五、质量管理

1.质量目标：确保产品质量达到国家标准和客户要求。

2.质量检验：质量部负责对原材料、生产过程、成品进行严格检验，确保产品质量。

3.质量事故处理：发生质量事故时，质量部应及时调查原因，采取相应措施，防止类似事故再次发生。

六、安全管理

1.安全教育：定期对员工进行安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2.安全检查：安全部负责定期进行安全检查，发现安全隐患，及时整改。

3.事故处理：发生安全事故时，安全部应及时调查原因，采取措施，防止事故扩大。

七、奖惩制度

1.表彰先进：对在生产、技术、质量、安全等方面表现突出的员工给予表彰和奖励。

2.处理违规：对违反本制度规定、影响生产、质量、安全的员工进行严肃处理。

八、附则

1.本制度自发布之日起实施，由铸造中心负责解释。

2.本制度如有未尽事宜，由铸造中心根据实际情况进行修订。

3.本制度适用于铸造中心全体员工。

注：本制度可根据实际情况进行适当调整和补充。

第3篇

一、总则

为了规范铸造中心的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工的人身安全和设备的安全运行，特制定本制度。

二、组织机构

1.铸造中心设主任一名，负责全面管理工作；设副主任一名，协助主任工作；设技术员一名，负责技术指导；设质检员一名，负责产品质量检验。

2.铸造中心下设生产部、技术部、质检部、设备部等部门，各部门负责人对主任负责。

三、生产管理

1.生产计划：生产部根据销售部门的需求，制定月度生产计划，报