建筑工程公司专项规章新规制度范文.docVIP

建筑企业规章制度

工程项目质量总承包负责制度

为落实实施“百年大计，质量第一”建设方针特定本制度以下：

项目经理是建筑施工过程中管理者，是工程项目标质量法人代表，对承建项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：

一、认真落实实施国家颁布质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。

二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。

三、发挥工程技术人员特点，落实质量确保体系。

四、杜绝不符合国家建材标准材料进入施工现场，对外物件要有对应资质工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。

五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点技术处理，实施各项技术交底工作，严格实施自检、互检．职能部门质量监督管理工作。

六、组织落实各分部分项、单位工程质量评定工作，使技术管理资料归档存查。

七、组织落实质监站对单住工程总体质量评定工作。

八、组织落实完工移交验收工作将质量好、工期短建筑产品奉献社会。

项目经理责任制

一、对本单位劳动保护和对所辖范围内安全生产工作负具体领导责任，具体落实实施上级相关安全生产方针、政策、法规标准和规章制足。

二、计划、部署、检验、总结、评选生产同时，计划、部署、检验、总结、评选安全工作。

三、编制施工组织设计，制订安全技术方法，经上级主管部门审核同意后，组织交底和实施。

四、实施单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）要求和奖罚方法。

五、负责组织对本施工区内关键监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它关键设施安全技术检验、判定和验收工作。

六、负责组织对本辖区内施工人员安全教育，及新工人入厂前第—级培训工作，常常组织开展安全活动，并有统计资料入档。

七、负责组织每七天一次安全检验，针对现场存在隐患和不安全原因，立即采取有效整改方法，限期定人整改。

八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后立即上报，并认真分析事故原困，实施改善方法。

九、严格按要求提留（取）工程安全技术方法经费，并关键用于确保和提升劳动安全生产，总结和推广安全生产经验。

项目经理安全生产责任

一、认真实施党和国家安全生产方针、政策、规程、要求和上级指示、决议结合项目实际情况，制订落实方法并常常检验实施情况。

二、对本项目工程安全生产负第一责任，必需把安全生产列为关键议事日程，在计划、部署检验、总结、评选生产同时，计划、部署、检验、总结、评选安全工作正确处理，安全和生产安全和效益关系。每七天应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，处理安全生产中问题。

三、认真落实实施安全生产制度和安全操作规程并督促相关部门检验实施情况。

四、加强对职能部门和职员安全教育，提升她们安全意识和自我防护能力。

五、严格实施施工组织设计和施工方案中安全技术方法，落实安全经费，确保劳动保护安全技术方法计划实施，不停改善作业环境和劳动条件。

六、必需按上级要求，设置符合条件专（兼）职安士管理（检验）人员并主动支持她们工作。

七、定时组织相关部门和人员开展安全检验，对查出隐患必需做到落实人员，落实方法，落实经费，限期整改不留隐患。

八、凡发生轻伤事故应主动组织调查，按“三不放过”标准提出处理意见并报企业，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应立即组织抢救，并保护好现场，立即向上级相关部门汇报，同时参与事故调查、分析和处理。

九、强对外用工安全教育和管理。

十、有权拒绝不科学、不安全生产指令。

项目生产副经理安全生产责任

一、认真落实实施安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度，对本项目标安全生产工作负分管领导责任。

二、认真实施“管生产必需管安全’标准，严格实施安全生产“五同时”要求。

三、每七天组织一次安全检验立即分析和掌握本项目安全生产动态，研究处理问题措施，责成相关部门对查出问题进行整改，同时部署下周安全生产工作。

四、依据施工方案中安全技术方法，分别向工长（施工员）和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。

五、负责督促相关部门和人员对新工人，转换工种工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训人员和无操作证特种作业人员不得安排工作。

六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，立即阻止违章作业行为。

七、发生工伤事故，必需立即抢救，并保护好现场，按程序立即汇报相关部门，同时参与调查，分析事故，并完善改善方法。

八、依据上级相关要求，认真实施企业防护用具，防暑降温饮品发放工作，同时做好职员劳逸结合和女工保护工作。

九、有权拒绝上级违反劳动安全法规指令。

项目技术副经理安全责任

一、认真落实实施国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合