制造业品质部各岗位KPI绩效考核表.xlsVIP

品质部

考核模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

考核人签字

数据来源

K

p

I

关

键

指

标

1.部门考核目标达标率

90分

界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1.达成率少于59%不奖励；2.达成率在60-69%奖励6分；3.达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4.达成率在90-99%奖励9分；5.达成率在100%奖励10分；6.达成率在110%奖励11分；按比例类推

财务

(此项考核针对部门订单总和)

总经理

开单改善次数

1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。

≥1件

界定：本单位每月教育训练实施件数,

1.2件及以上奖励10分;2.1件奖励5分;3.0件不奖励

培训记录

0次

界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,

1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.0投诉奖励10分

部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣

部门统计

出勤率

由人事部统计出勤率

此项由人事部统一填写

考核总分:

考核得分:

最终得分:

备注:1.90~100分，优秀；2.80~90分，良好；3.70~80分，一般；4.60~70分待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。

2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利

人员：

审核：

核准：

被考核人:考核月份:月

K

p

I

关

键

指

标

K

p

I

6.工伤

5.工伤

被考核人:考核月份:月

关

键

指

标

个人出勤

当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。

界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。

1.90分以上奖励35分;2.85分~89分奖励30分;

3.80分~84分奖励25分;4.于此类推,每个级别减少5分;

5.低于59分不奖励

6S稽查小组

4.沟通协调性

6.部门出勤

≥90%

界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100%

1.出勤率≥90%奖励20分;2.出勤率≥80%奖励10分;

3.出勤率≥70%奖励5分;4.出勤率60%以下,不奖励

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。

本部门直属领导打分

5.异常及时处理结案率

≥95%

异常履历表

≥98%

仓库

≥99%

4.工厂生产总值达成率

≤3%

2.量产良率

直通率

87.5%

量产机种良率=所有机种制程良率之和的平均值。

每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%

目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。

规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分

良率统计报表

业务/工程

1.客诉件数

0件

界定：1、客户投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。②、轻微缺陷超出抽样标准（AQL）。2、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运输、外部人为等问题不纳入。客户投诉未退货特采接收或者不良率低于2%以内退货则扣3分，不良率大于2%退货/报废一次扣5分，扣完为止。

业务/品质

3.来料良率

界定：来料良率=来料不良数/来料总数*100%

来料良率基数按99%来计算，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数基础上的提升作为KPI考核量化标准：

规则为：1.达成基数：20分；2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣2分；

5.沟通协调性

7.教育训练

品质管理KPI(主管)

部门下属考核成绩

3.6S管理

6.教育训练

7.部门出勤

≥80%

品质管理KPI(组长)

2.教育训练

3.固定资产

管理/校