用梦想点燃理想：企业愿景与使命力量.pdfVIP

第111天用一个人的梦想，一群人的理想

今天是“从总监到CEO”的第一课，先从诗和远方谈起，谈谈很多人都在说，但

很少人真正理解，以至于被认为实在是太虚的几个概念：愿景、使命、价值观。常有人问，

“企业一定要有愿景、使命、价值观吗？”，这就和“人一定要有梦想吗”，是同一个问题。

愿景就是梦想；使命就是职业；价值观就是道德。

如果把“赚钱”当梦想，那么每个员工都会仅仅思考如何实现个人利益最大化，偷懒，

，可能防不胜防。所以，作为CEO，一定要想清楚，到底什么才是这家企业的梦想。

把梦想当成目标，赚钱当成结果，这家企业，才可能是万众一心，富有战斗力的企业。

马丁·路德·金，1963年在纪念堂著名《我有

一个梦想》，他说：我有一个梦想，有一天，我的四个孩子将在一个不以他们的肤色，而是以他

们的品格优劣来评价他们的国度里生活。

个头矮小、其貌不扬的马丁·路德·金并不是总统，他没有权力，但他却影响大家，激

励大家，了数百个城市的，赢得了公共汽车种族制度的，赢得了全世

界对伯明翰的关注，最终赢得了国会通过民权法案，从法律上正式结束黑

人的被岐视地位。

整整50年后，奥巴马在马丁·路德·金当年《我有一个梦想》的林

肯纪念堂前，以纪念该。虽然马丁·路德·金不是总统，但他“用一个人的梦想，

了一群人的理想”，让奥巴马，一个也能够成为这个国家的总统。

企业也是一样。很多企业思考的问题，自始至终都是“怎样赚钱”，却很少思考“为什

么赚钱”。

第一，愿景。

愿景，就是一幅描绘了美好未来的图景。作为CEO，你要想想，因为你的存在，10年、

20年后的世界样子。画面感越强，越能激发惮憬。比如马丁·路德·金的“我的四

个孩子将在一个不是以他们的肤色，而是以他们的品格优劣来评价他们的国度里生活。比如

什么是小康社会？就是：土豆炖牛肉。比如微软的愿景：每个人的桌面上，都有一台电脑。

当然，改变世界，是高级愿景。有不少公司的愿景，不是改变世界，而是成就自己。比

如万科：成为行业领跑者；联想：高科技的联想、服务的联想、的联

想；：控制全球食品服务业。

不管是改变世界，还是成就自己，只要是真的心向往之，能，就不要怕愿景太

大。万一实现了呢。

第二，使命。

使命，就是我的企业为什么而存在，到底在做什么，在实现改变世界的愿景的，扮

演什么角色。

微软的使命是“通过软件，释放企业和个人的企业潜能”，通用电气的使命是“让天下

亮起来”，迪士尼的使命是“让世界快乐起来”。

有句古话，叫物以类聚、人以群分。你一旦有了明确的“干什么”，以及因此“不

干什么”的使命后，招聘的是完全不一样的，建立的组织也是完全不一样。

如果没有使命和愿景，也就是没有诗和远方，员工就是为薪水和打工，CEO会非

常辛苦，天天哀叹“人心散了，队伍不好带啊”。

第三，价值观。

价值观，如果说规章制度，是企业的法律，价值观，就是企业的道德。

一个企业，明文在规章制度里规定什么能做、什么不能做，是有限的。当员工

复杂的商业环境，想不起来规章制度，或者就算想起来也找不到对应的规定时，价值观，也

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