产品质量安全工作计划.pdfVIP

产品质量安全工作计

第一篇一、加强组建医疗质量办公室队伍，

完善各项医疗质量制和考核标准。

建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。建立符合医院实际

的质量管理体系，医院组建成立以常务副院长、医务科和各临床科室

为成员的质量管理委员会和质量控制考核领导小组，负责全院质量管

理工作。全院形成了主要领导亲自抓；分管领导具体抓；职能科室天

天抓；临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。加强临床

路径管理，通过试用期开展的医疗业务管理，努力提高医疗质量，确

保医疗安全为目标的全方位质量管理工作。

二、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。

医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。

医疗质量是医院的生命线，在完善医疗管理制的基础上，把减少医

疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜

绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量关，要求各科室严格

执行各项规章制，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、

疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制。增强责任意识，注重

医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前

患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制。加强质控管理，

住院病历书写按XXX印发《病历书写规范》、《电子病历基本规范（试

行）》、《中医病历书写基本规范》和评分标准执行，处方书写按《处

方管理办法》执行。

三、根据试用期内实际操作发现的问题，优化医疗服务流程以提高医

疗质量的基础。

科室、服务标识规范、清楚、醒目、易懂。坚持以病人为中心，在优

化医疗流程，方便病人就医上下功夫，求实效，增强服务意识，优化

发展环境，努力为病人提供温馨、便捷、优质的医疗服务。

四、实施医疗质量、医疗安全教育，是加强医疗质量的基础。

加强全院医务人员的素质教育使医院全体职工具有正确的人生观、价

值观、职业道德观；需要强烈的责任感、事业心、同情心；树立牢固

的医疗质量、医疗安全意识；在院内全面开展优质服务和〃安全就是

的节约，事故就是的浪费〃活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精

神，形成比、学、赶、超的良好围。配合医务科、科教科对全院医

务人员进行〃三基三严〃教育和培训。

医疗质量与安全管理小组工作计划2

一、逐步完善质量控制中心组织机构建设体系，建立健全质量评审标

准

（一）成立完善质控中心专家组。

-（）协助各地建立医疗质量控制分中心。

产品质量安全工作计划第二篇一、实施依据：

1、《20xx年医疗服务质量安全专项整改方案》等文件。

2、上级医政管理部门管理文件要求。

二、健全质量管理组织体系，满足质量管理与持续改进需要。

1、健全院科医疗管理组织，实行院科二级负责制。院长、科主任为

院、科质量安全管理第一责任人，领导班子要定期专题研究医疗质量

与医疗安全工作。科室设质控员。

2、医疗质量管理责任人组织实施医疗质量与安全管理，负责指导、

监督、考核、分析、评价医疗质量及安全工作，定期进行医疗质量与

安全指标的检查分析并督导落实。监管检查须有计划、有记录、有分

析、有反馈、有整改措施、有实际效果。

3、健全医疗质量管理组织：医疗质量管理、药事管理、医院感染、

病案管理、护理管理等，定期研究医疗质量安全管理问题，有活动记

录，重视工作实效。

三、加强全员医疗质量和医疗安全教育，提高全员质量安全参与能力,

质量安全培训纳入全员培训年度计划，定期进行，确保培训效果。

四、强化〃三基〃训练，分类开展临床医疗、护理、影像、检验、药剂、

医院感染等岗位专业人员的练兵活动。抓好抓实急症处理、重患抢救、

复苏技术、外科操作、临床技能、病历书写等基本功训练，强化依法

执业能力、医患沟通能力。

五、严格执行医疗质量和医疗安全管理与持续改进的核心制度，完善