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中文科技期刊数据库（全文版）工程技术

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房地产工程造价管理中的项目成本控制分析

邓林

江西蓝城九岭特色小镇旅游开发有限公司，江西南昌330000

摘要：房地产项目成本控制是一项系统工程，应从项目实施的各个阶段着手，对其进行全面细致的管理。只有这

样，企业才能在激烈的市场竞争中生存下来，获得持续的发展。本文以房地产项目成本管理为研究对象，对其重

要性、存在的问题进行了分析，并对其进行了针对性的优化。目的是帮助房地产企业加强成本控制，提高市场竞

争力，最大限度地发挥项目的经济效益和社会效益。

关键词：房地产工程；工程造价管理；项目成本控制

中图分类号：TU723

0引言用价值工程等精细化管理手段，可以有效地降低材料

成本。另外，通过引入挣值管理模型，可以全面评价

房地产业是我国国民经济的支柱产业，在市场竞

工程进度与费用，保证工程按预算进行。因此，藉由

争日益激烈、外部环境复杂多变的今天，房地产业的

精确的资料分析与成本控制模式，可使房地产项目之

发展面临着严峻的挑战。在这种情况下，工程造价管

成本透明化与最佳化，进而提升整体财务绩效。

理对工程造价进行控制就显得非常重要了。工程成本

控制贯穿于整个工程的全过程，从前期的规划、设计、2项目成本控制重要性

施工到竣工交付，各个环节的控制是否准确，将直接2.1保障经济效益

影响到项目的收益。因此，工程成本控制不仅关系到准确的成本控制策略是房地产开发过程中的关键

企业自身的生存与发展，而且是有效地配置资源，提环节。通过对造价的精细分析，对造价进行严格的控

高工程质量和效益的重要抓手。制，使住宅价格合理，并保证房价与实际成本相匹配。

1相关概述这样既能防止价格太高导致产品滞销，又能避免价格

太低影响利润。对工程造价进行准确的控制，不仅可

1.1工程造价管理

以使企业资源得到合理的分配，而且可以保证投资回

在房地产开发项目中，工程成本管理是一个重要

报率，避免不必要的经济损失。在目前房地产市场上，

的环节。在这个过程中，要保证工程的经济效益，必

土地、建材、人工等价格波动较大，对工程成本控制

须做好预算、做好成本控制、做好成本分析工作。因

提出了更高的要求。然而，在这样一个波动剧烈的市

此，对企业进行精细化管理，可以有效地减少不必要

场环境中，对成本的精确控制就显得非常重要了。它

的支出，提高资金的使用效率。通过建立挣值管理模

能帮助企业在成本变动中锁定利润底线，保证项目的

型，实现了对工程进度与费用的综合评价，保证了工

利润。通过对成本的有效控制，使公司在激烈的市场

程按预算进行。因此，对项目成本进行精细化管理，

竞争中立于不败之地，从众多竞争者中脱颖而出。此

可以有效地