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基于业财融合的公立医院

财务职能转型分析

于洋威海市立医院

摘要：如今，随着新医疗体制改革的不断推进实施，粗放式管理模式已经无法顺应公立医院的新发展要求，而积极促进医院业

务部门和财务部门之间的深度融合，加快医院迈向精细化管理方向的速度，能够切实提升医院的经济附加值，推动医院财务的高质

高效转型。对此，本文主要围绕基于业财融合的公立医院财务职能转型分析展开论述，首先概述了公立医院立足业财融合进行财务

职能转型的重要意义；其次分析了业财融合视角下的公立医院财务职能转型现状；最后阐述了公立医院在业财融合视角下的财务职

能转型策略。

关键词：公立医院；业财融合；财务职能

引言度提升医院的财务报告整体水平，而且还可以提升对报告信息的

使用效率，借此维持医院各项经济业务活动的规范、有序运行。

业财融合是一种业务管理和财务管理相结合的新型管理模不仅如此，也可以为财务人员提供更加丰富、多样的管理经验。

式，在很多现代化企业中均实现了广泛、有效运用，而将其应用督促其严格按照既定标准和要求来实施财务职能转型，并以此为

于医院的财务管理工作中，特别是财务职能转型方面，可以带动基础，推动内部各有关职能部门之间的良好交流与沟通，便于产

医院财务管理能力实现质的提升，使其为医院的可持续、稳健发生的财务业务数据在这些部门中实现及时共享和实时传输，进而

展作出更多贡献。然而就目前大部分公立医院对业财融合的贯彻为医院业务管理、财务管理的顺利开展和有序实施奠定坚实的理

与使用情况来看，可以发现在财务职能转型工作环节暴露出了一论基础，能够带动财务管理工作的精细化落实，有效提升财务工

些问题，例如业财融合的意识比较匮乏，尚未建立智能化、信息作质量。因此，依据这一层面进行分析，公立医院借助业财融合

化、全面化的业财融合平台，再加上与之相配套的机制、体系还管理模式来推进自身财务职能的转型，在帮助实现财务精细化管

缺乏完善性，以至于实际的业财融合工作呈现出了表面化、形式理的目标上发挥着积极的推动作用，能够带领医院在更高层次上

化的特点，明显抑制了公立医院财务管理水平的进一步提升，因获得长足进步。

此必须尽快转变医院当前的财务职能，更好保障各项职能的精细（二）有利于确保各项决策的精准性

化落实。公立医院如果想在短时间内快速完成关于财务职能的升级和

转型，充分贯彻落实高质量、高效率的发展目标，应当适时推动

一、基于业财融合的公立医院财务职能转型意义业财融合模式在财务管理领域的全过程实施，但需要注意，必须

确保其中各项业务数据、财务信息的准确性、实用性，然后将此

（一）有利于实现财务精细化管理作为前提，才能为后续的决策、管理工作提供真实、可靠的参

由原先的财务会计向管理会计方向实现彻底转型，是公立医考。除此之外，公立医院在实际应用业财融合管理模式时，需要

院推进实施财会工作的一个必然发展方向，而在整体的转型过程对自身当前使用的管理模式进行优化和完善，主要是对一些管理

中，受业财融合形势背景的影响，所以需要有完善、完整的业财手段的创新，还需合理、妥善地分配医院中现有的各类资源，大

融合模式的支持和助力，而有了业财融合的加持，不但可以大幅大提升资源配置效率，这能在医院做出各项决策时给予相关决策