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施工组织设计
第一章工程概况
招标人：
项目名称：
建设地点：
计划工期：工期190天，计划开工日期2012年1月5日，竣工日期
2012年7月13日
第一节编制依据
1、提供的施工招标文件。
2、提供施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。
3、现场实际踏勘所了解的情况。
4、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠等的施工规范、施工工
艺及操作规程和质量验收评定标准。
5、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。
第二节施工现场条件
1、施工现场条件
施工现场在开工前达到场地平整。
施工用电搭接由甲方协助解决。
施工用水由施工现场附近解决。
第三节主要实物工程量
工程名称规格数量：
1、管沟开挖：14422m3；
2、管沟回填：12784m3；
3、管沟弃土：1683m3；
4、污水水管敷设（钢筋混凝土管道）d800：700m；
5、污水水管敷设（钢筋混凝土管道）d800：2650m；
6、雨水检查井：83座；
第二章施工组织保证体系
第一节施工组织机构
为保证本工程的质量达到良，实现“精品”工程质量目标，按工
期要求，确保施工安全，特设项目经理部，由刘剑冬同志担任项目经
理，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密
切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的
施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。
第二节组织机构框架图
（一）施工组织管理机构图
项目经理
技术负责人
工程财务材料综合安全
技术部部办公质量
部室部
、2、主要管理人员表
姓名分工职务职称主要职责
项目经理工程师全面履行对业主的承诺和对本工程的施工总承包合同
技术负责人工程师具体负责工程施工过程中的各项技术问题
施工员助工负责施工的各项管理工作，编制工程的交工质料
安全员助工负责施工的安全管理工作，编制，整理安全质料
质料员助工负责施工的质料的收集，整理
预算员助工负责施工的成本核算及工资发放工作，编制成本报表
材料员助工负责施工的材料供应，验收以及收集材料的合格证，检验报告
质检员助工负责施工的质量监督与检查
第三章施工总体方案及施工准备
第一节施工指导思想
加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原
则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺
关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。
管沟开挖、回填、路面修补等以机械作业为主，辅以相应的人工
配合。管道敷设安装、管基、检查井、以人工作业为主
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