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本月部门业绩达成沟通会议流程图
作业流程图编制
流程名称本月部门业绩达成沟编号JXFWGW011付彦辉刘明
通会议
文件编制单位前台SA日期2017-12-26
前台前台主管
定义:为了更加详细的掌握本部门业绩是否达成,特制订本月
前台部门业绩达成沟通会议。
开始
①集合
②前台SA签到
③前台SA介绍个人业绩达成和
建议改善措施
④前台主管汇总业绩达成并提出合
理化的建议和措施
⑤前台SA记录并改善
结束
月球主要部分向东海岸开放。
作图编制
流程名称主月正全力展开。编号JXFWGW011付彦辉刘明
通会议
文件件单前冲锋队日期2017‑12‑26
前台前台主管
为了更详细地掌握本业绩部门是否达成,特制持有本月
进前门之前,可以先去圣海。
开始
①集合
2以前的SA考试
3SA之前介绍个人业绩完成情况和
建议改进措施
4此前,主要所有者已决定离开公司。
理性与和谐
5之前的SA变更
结束
本月部门业绩达成沟通会议作业
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