- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
第一章总则
第一条为规范公司营销活动,明确营销责任,提高营销效率,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销人员及相关部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保营销活动的合规性和有效性。
第二章营销责任划分
第四条营销责任分为个人责任、团队责任和部门责任。
第五条个人责任:
(一)营销人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度,不得从事违法、违规的营销活动。
(二)营销人员应积极拓展市场,提高客户满意度,完成销售目标。
(三)营销人员应主动学习营销知识,提高自身业务能力。
第六条团队责任:
(一)团队负责人应负责团队的整体营销工作,确保团队目标的实现。
(二)团队负责人应定期组织团队培训,提高团队成员的业务水平。
(三)团队负责人应协调团队成员之间的工作,确保团队协作顺畅。
第七条部门责任:
(一)营销部门应制定营销策略,明确营销目标,确保营销活动的顺利进行。
(二)营销部门应定期对营销活动进行评估,总结经验,改进不足。
(三)营销部门应与其他部门保持良好沟通,共同推进公司业务发展。
第三章营销考核与奖惩
第八条营销考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第九条月度考核:
(一)考核内容:销售业绩、客户满意度、团队协作等。
(二)考核方式:根据销售业绩、客户满意度、团队协作等因素进行评分。
第十条季度考核:
(一)考核内容:销售业绩、市场拓展、团队建设等。
(二)考核方式:根据销售业绩、市场拓展、团队建设等因素进行评分。
第十一条年度考核:
(一)考核内容:销售业绩、市场拓展、团队建设、个人成长等。
(二)考核方式:根据销售业绩、市场拓展、团队建设、个人成长等因素进行评分。
第十二条奖惩措施:
(一)对表现优秀的营销人员给予物质奖励和精神鼓励。
(二)对表现不佳的营销人员给予警告、培训、调整岗位等处理。
第四章附则
第十三条本制度由公司营销部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第五章营销责任追究
第十五条营销人员在营销活动中,如有以下行为,公司将追究其责任:
(一)违反国家法律法规和公司规章制度;
(二)泄露公司商业秘密;
(三)损害公司形象和利益;
(四)其他违反本制度规定的行为。
第十六条营销责任追究程序:
(一)营销部门对违规行为进行调查核实;
(二)根据调查结果,提出处理意见;
(三)公司领导审批处理意见;
(四)对违规人员进行处罚。
第十七条本制度未尽事宜,按国家法律法规和公司相关规定执行。
第六章实施与监督
第十八条本制度由公司营销部门负责组织实施。
第十九条公司审计部门负责对营销责任管理制度执行情况进行监督。
第二十条公司人力资源部门负责对营销责任管理制度执行情况进行考核。
第二十一条本制度实施过程中,如有需要修改或补充之处,由公司领导批准后进行修改。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第2篇
一、总则
为规范营销管理工作,明确营销责任,提高营销效率,确保公司营销目标的实现,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有从事营销活动的部门和个人。
三、营销责任体系
1.营销部门责任
(1)负责制定营销战略和年度营销计划,确保计划与公司整体发展战略相一致。
(2)负责组织、协调、指导、监督公司营销活动的实施。
(3)负责收集、分析市场信息,为公司决策提供依据。
(4)负责制定营销政策和营销管理制度,完善营销体系。
2.营销人员责任
(1)严格遵守公司营销管理制度,执行营销计划。
(2)负责所在区域的市场调研,了解客户需求,提供针对性的营销方案。
(3)负责客户关系维护,提高客户满意度。
(4)负责收集、整理、分析销售数据,为营销决策提供支持。
(5)负责完成公司下达的营销任务。
四、营销责任落实
1.明确责任主体:各部门、各岗位的营销责任应明确到人,确保责任到岗、任务到人。
2.制定责任清单:各部门应根据本制度,结合自身实际情况,制定详细的营销责任清单。
3.营销责任考核:公司定期对各部门、各岗位的营销责任履行情况进行考核,考核结果与绩效挂钩。
五、营销责任追究
1.对未履行或未正确履行营销责任,导致公司营销目标未达成的,公司将追究相关责任人的责任。
2.对违反营销管理制度,给公司造成经济损失的,公司将依法追究其法律责任。
3.对故意隐瞒、篡改营销数据,误导公司决策的,公司将依法严肃处理。
六、附则
1.本制度由公司市场营销部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施,原有相关制度与本制度不一致的,以本制度为准。
3.本制度如需修改,需经公司董事会批准后生效。
第3篇
第一章总则
第一条为规范公司营销活动,明确营销责任,提高营销效率,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公
原创力文档


文档评论(0)