在集团2025年投资工作调度会上的讲话.docxVIP

在集团2025年投资工作调度会上的讲话

同志们：

今天，集团召开2025年度投资工作调度会，主要任务是全面复盘前三季度的投资工作，深入分析当前面临的形势与挑战，精准部署第四季度的攻坚任务，并对“十五五”时期的发展规划进行前瞻性思考与动员。时间已进入年度收官的关键阶段，各项工作的紧迫性不言而喻。下面，我讲几点意见。

一、正视成绩与差距，客观研判当前投资工作新形势

今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的市场竞争，集团上下围绕年度目标，积极作为，推动投资工作取得了一定进展。第一季度，我们实现了投资“开门红”，完成投资额25.2亿元，同比增长超过65%，展现了良好的发展势头。截至7月底，累计完成投资已超过52亿元。这些成绩的取得，是集团各级单位、全体干部员工共同努力、奋力拼搏的结果，值得充分肯定。

然而，在肯定成绩的同时，我们更需清醒地认识到存在的问题与短板。根据战略投资部通报的情况，截至9月底，集团累计完成投资约90亿元，距离全年150亿元的投资总目标，尚有60亿元的巨大缺口，完成率仅为60%。这个数字清晰地表明，我们的工作进度与年度序时要求相比，存在显著差距。第四季度需要完成全年40%的投资任务，压力之大、任务之艰，前所未有。究其原因，既有外部环境变化的客观影响，但更多的是我们自身工作中的深层次问题。主要体现在以下几个方面：一是思想认识不够到位，紧迫感和压力感传递不足。部分单位对完成年度投资任务的极端重要性认识不清，存在“前松后紧”、等待观望的消极心态。对市场机遇的敏感性不强，对项目推进的紧迫感不够，导致工作节奏缓慢，未能形成“开局即决战、起步即冲刺”的攻坚态势。二是项目谋划深度不够，优质增量储备严重匮乏。现有项目库中，能够在本年度内形成有效投资的重大项目偏少，特别是能够迅速拉动投资增量的大体量、高能级产业并购项目和战略性新兴产业项目储备不足。对产业链上下游的系统研究不深，导致在并购机遇出现时，反应迟缓，决策犹豫。三是项目推进力度不够，执行效率与目标要求存在温差。部分在建项目进度未达预期，项目前期工作的堵点、难点未能及时疏通。一些子公司在项目执行过程中，统筹协调能力偏弱，资源整合效率不高，导致投资计划无法按期转化为实际投资额。投资信息系统的填报与管理也不够规范，存在数据延迟、不准确等问题，影响了集团层面的精准调度与决策。四是专业能力建设不够，人才支撑与发展需求尚有差距。面对文旅产业转型升级的新趋势、新要求，我们的投资团队在资本运作、产业并购、新兴业态研判等方面的专业能力还有待提升。高水平的复合型投资管理人才短缺，已成为制约集团投资发展能级提升的关键瓶颈。同志们，问题是时代的声音，也是我们前进的动力。对这些差距和问题，必须高度警醒、深刻反思，决不能视而不见、麻木不仁。第四季度是决定全年成败的冲刺阶段，我们已经没有退路，唯有迎难而上，以超常规的决心和举措，奋力一搏。

二、聚焦目标与任务，全力打赢第四季度投资攻坚战

距离年底只剩下两个多月时间，完成60亿元的投资任务，是一场必须打赢的硬仗。各单位、各部门必须立即行动起来，把思想和行动统一到集团的决策部署上来，以决战决胜的姿态，精准发力，确保年度目标圆满收官。

第一，强化目标刚性约束，层层压实攻坚责任。集团下达的年度投资目标是硬指标，不是参考值。各子公司主要负责人是本单位投资任务的第一责任人，要亲自挂帅、靠前指挥，将压力和责任传导到每一个层级、每一个岗位、每一个人。要将年度投资任务分解到月、责任到人，建立“日报告、周调度、月盘点”的工作机制。集团相关职能部门要加强督导，对进度迟缓的单位要亮牌警告、挂牌督办，形成强有力的倒逼机制。

第二，狠抓项目落地转化，千方百计扩大有效投资。要全面梳理在建项目和储备项目，倒排工期、挂图作战。对于在建项目，要集中资源要素，破解前期手续、征地拆迁、资金拨付等环节的“中梗阻”，全力加快工程建设进度，力争形成更多的实物工作量。对于已签约但未开工的项目，要成立工作专班，集中攻关，确保在第四季度能开尽开、应投尽投。同时，要狠抓投资统计的规范化管理，完善统计台账，确保每一笔投资都及时、准确地录入系统，做到颗粒归仓、应统尽统。

第三，聚焦主业并购重组，果断拓展投资增长新空间。在当前形势下，单纯依靠新建项目难以在短期内完成巨额投资缺口。必须将产业链并购作为第四季度实现投资突破的关键一招。战略投资部要牵头，各业务条线子公司要积极配合，围绕集团主业，系统梳理产业链上下游的潜在并购标的，特别是在景区运营、酒店管理、智慧旅游、文化创意等领域，要主动出击，寻找具有良好协同效应和增长潜力的优质资产。通过并购，不仅能够迅速扩大投资规模和营收规模，更是推动集团GOP