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潍坊人民医院扩建施工方案

一、项目概况与编制依据

项目概况

1.项目名称：潍坊人民医院扩建项目

2.项目地点：潍坊市XX区XX街道

3.项目规模：本项目总建筑面积约10万平方米，包括门诊楼、住院楼、行政楼、附属设施等。

4.结构形式：框架结构，抗震设防烈度7度。

5.使用功能：本项目主要用于增加医疗床位、改善医疗服务条件，提高医院综合服务能力。

6.建设标准：按照国家卫生部门相关标准和潍坊市城市规划要求进行建设。

7.设计概况：本项目设计单位为XX设计院，设计阶段为初步设计及施工图设计。

项目目标与性质

1.项目目标：通过扩建项目，提高潍坊人民医院的医疗设施水平，满足日益增长的医疗需求，为市民提供更加优质的医疗服务。

2.项目性质：本项目为政府投资建设项目，属于公益性质。

项目主要特点与难点

1.主要特点：

（1）规模较大，建设周期长；

（2）施工场地有限，施工难度较大；

（3）涉及多个专业领域，施工技术要求高；

（4）环保要求严格，施工过程中需严格控制污染。

2.难点：

（1）施工场地狭小，需合理规划施工流程，确保施工顺利进行；

（2）施工期间需保证周边居民正常生活，降低施工对周边环境的影响；

（3）施工过程中需严格控制工程质量，确保工程安全、优质、高效；

（4）施工过程中需密切关注天气变化，合理安排施工进度。

编制依据

1.相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等。

2.标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工安全规范》、《建筑工程施工环境保护规范》等。

3.设计图纸：本项目设计图纸包括初步设计及施工图设计，由XX设计院提供。

4.施工组织设计：本项目施工组织设计由XX施工企业编制，明确了施工方案、进度安排、资源配置等。

5.工程合同：本项目工程合同由XX施工企业与业主签订，明确了工程范围、质量标准、工期要求等。

本施工方案编制依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计及工程合同等相关资料，结合施工现场实际情况，确保施工方案的合理性和可行性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理团队的组织结构采用矩阵式管理，确保项目的高效运作和责任明确。组织结构如下：

（1）项目经理：负责整个项目的全面管理，包括项目进度、质量、安全、成本、合同等。

（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目技术、质量、安全等方面的工作。

（3）项目总工：负责项目的技术指导和施工方案的制定，确保施工质量。

（4）施工管理部：负责施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作。

（5）工程技术部：负责工程设计、技术指导、技术交底等工作。

（6）材料设备部：负责材料采购、设备租赁、材料验收、设备维护等工作。

（7）财务部：负责项目资金管理、成本控制、合同结算等工作。

（8）综合管理部：负责项目后勤保障、人员培训、档案管理等工作。

人员配置及职责分工：

-项目经理：全面负责项目管理工作，协调各部门工作，确保项目顺利进行。

-项目副经理：协助项目经理，负责项目日常管理工作，监督施工进度和质量。

-项目总工：负责项目技术指导和施工方案的制定，确保施工质量。

-施工管理部：负责施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作。

-工程技术部：负责工程设计、技术指导、技术交底等工作。

-材料设备部：负责材料采购、设备租赁、材料验收、设备维护等工作。

-财务部：负责项目资金管理、成本控制、合同结算等工作。

-综合管理部：负责项目后勤保障、人员培训、档案管理等工作。

2.施工队伍配置

施工队伍数量：根据项目规模和施工进度要求，确定施工队伍数量为10支。

施工队伍专业构成：

-土建施工队伍：负责土建工程，包括基础、主体结构、装饰装修等。

-安装施工队伍：负责电气、给排水、暖通、消防等安装工程。

-机电安装施工队伍：负责电梯、中央空调、消防设施等机电设备的安装。

-钢结构施工队伍：负责钢结构工程的设计、制作、安装。

所需技能：

-施工队伍成员需具备相应的专业技能和施工经验。

-施工队伍需具备良好的团队合作精神和职业道德。

3.劳动力、材料、设备计划

劳动力使用计划：

-根据施工进度，合理调配劳动力，确保施工人员充足。

-定期对施工人员进行培训，提高施工技能和安全意识。

材料供应计划：

-根据施工进度，提前订购材料，确保材料供应及时。

-对材料进行严格的质量检验，确保材料质量符合要求。

施工机械设备使用计划：

-根据施工进度，合理配置施工机械设备，提高施工效率。

-定期对机械设备进行维护保养，确保设备正常运行。

施工组织设计旨在确保项目施工的顺利进行，通过合理的人员配置、施工队伍配置、劳动力、材料、设备计划，实现项