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质量确保体系及方法
一、工程管理目标
1、质量方针：科学管理，严格要求；精心施工，优质服务。
2、质量目标
本工程质量目标：合格工程
本工程施工完成，完工交付业主使用时，质量达成下述目标：
（1）协议范围内全部项目标工程质量符合设计图纸和施工期规范要求。
（2）分部分项、单位工程质量达成验收评标准，合格率100%，优良率85%。
二、质量确保体系
现在，我企业已依据ISO9001：标准建立了质量体系，并取得了国家认证，ISO9001标准已经在企业各级质量责任部门和项目部实施，该体系已经贯穿施工生产全过程。各级职能部门和各类人员职责、权限、程序、过程和资源有机结合在一起，使影响工程质量五大原因一直处于受控状态。
三、质量管理组织机构
依据本工程具体特点和要求，为确保项目部体质量目标实现，本工程项目部特组建以项目经理为质量总责任人质量确保组织机构，并合理地设置对应质量检验和管理人员。
四、质量管理制度
1、项目部管理人员职责
1.1项目经理职责
（1）果断实施国家政策、法规及上级相关规章制度，全方面负责项目标生产指挥、行政管理。对项目标生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全负责，确保完成项目管理各项指挥。
（2）认真指挥落实落实企业质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正实现从招投标到工程交付使用全过程质量均能受控。
（3）提升项目整体素质，把发展基点落在完善项目项目管理和强化现场管理上，提升工程质量、提升工程进度为关键，坚定不移地走质量效益型道路。
（4）坚持两个文明一齐抓，调运全体职员参与项目管理主动性，加强班组建设，充足调动全员在经营核实中主动性。
（5）主持项目部生产安全会在办公业务会，研究处理施工中存在问题，对项目部各项工作行使决议权。
（6）定时或不定时对各部门工作进行检验，督促项目内各项管理制度落实落实。
（7）抓好项目内成本核实工作，本着实事求是工作作风，按月如实地把成本情况向企业汇报，分析盈亏原因，找出处理措施。
（8）开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包协议兑现。
1.2项目技术责任人职责
（1）认真实施国家相关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写放工组织设计。
（2）落实实施企业质量方针目标，主管ISO9001质量体系中协议变更部分评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验、检验、测量和试验设备控制，纠正方法及预防方法质量统计控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素协作工作。
（3）负责组织技术员、核实员编制施工预算，做出工料分析，立即正确地提出多种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送总包材料部门。
（4）每个月底汇同核实员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送集团企业相关部门。
（5）负责搜集原始资料，组织编制因设计变更增减预算及材料指标，立即办理经济签证，搜集积累定额外项目消耗资料。
（6）技术资料必需和工程进度同时进行，并做好隐蔽工程统计，配合做好各分部分项工程验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，处理施工中存在技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。
（7）工程完工后十五天内编制好工程决算初稿送生产经营科审核，帮助做好工程决算定案工作。
（8）负责对工程质量事故调查、分析工作。立即编制预防和纠正方法，善于发觉隐患，制订方法，加以纠正。
（9）负责搞好季节性施工管理工作，主动推广新技术、新工艺、新材料应用。
1.3专业施工员职责
（1）认真实施相关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，落实实施质量方针目标，在质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素协作工作。
（2）负责完成项目部下达生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术方法及施工方案等，做好施工前准备工作。
（3）施工前立即向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。
（4）依据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季标准精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。
（5）坚持跟班作业并进行施工跟班指导和检验，认真搞好本专业工种质量管理。负责找平、放线、放大样；参与隐蔽工程质量验收、评定；严格把好工序交接检验关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。
（6）搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对关键作业要进行施工前安全检验，确保安全生产。
（7）严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后立即组织任务单验收，检验形象进度，评定工程质量等级，检验安全文明施工情况。
（8）对本工种人工费和项目部签署承包协议，按已审定工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况
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