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肇庆鸿特精密压铸有限公司

研发人员考核制度

文件编号:QＤ-ＸZ-081A／0页码:第１页共6页

编制：审核：批准：

本考核制度充分考虑了量化以及对部门发展的促进作用。针对部门现在和将来的规定，特制订此考核制度。

一、目标

制订此制度的目标是,对员工的能力和业绩、工作态度进行评价,为员工的收入和职位升降提供依据，并同激励制度挂钩，对部门人员的工作和行为起到激励作用。

二、原则

1、公平、公正，不带感情色彩。

2、可变性。此考核制度每年审核修改两次

３、员工参加制订原则。部门内全部员工都有权参加本考核制度的制订、修改工作。

三、技术岗位设立与考核

技术岗位的设立为员工的工资、升降职位、职业发展制订、学习、培训提供依据。

（一)岗位设立

研发部设立岗位有研发部部长、主任、项目经理、产品工程师、工艺员、设计工程师。

品质部设立岗位有品质部部长、品质技术员。

(二)职责描述：

岗位

工作内容

责任

研发部部长

组织产品开发小组,并直接领导此产品开发小组,制订分工图

与客户进行非业务需求方面的沟通、协调。

主管研发部的整体运作

制订产品质量保证书。

估量项目开发费用。

对各小组的进度进行监控,制订进度周报

对产品的开发效率负责

对产品的开发质量负责

对产品的开发费用负责

项目经理

细化本开发小构成员的任务。

制订小组开发进度表

制订小组质量保证书

写自已负责产品的设计/具体设计文档

负责技术难度大的产品研究、开发

将小组内产品的设计／具体设计文档汇总

对小组内人员进行技术指导

对小组内人员的工作进度进行监控

对小组内人员开发的效率负责

对自已产品的开发效率和质量负责

主任

负责产品主管工作

负责通讯产品包装规范的管理工作

帮助部门负责人管理公司的科技创新等资料的收集和编制相关文件

产品工程师

管理项目工作

写自已负责的产品设计/具体设计文档

对产品工程师进行技术指导

对自已负责的产品的开发效率和质量负责

设计工程师

负责冲模／工装夹具的设计和验收工作，3D设计培训

对自已负责的模块的开发效率和质量负责

工艺员

帮助新项目加工方案规划和报价和冲模的设计

对自已负责的产品的开发效率和质量负责

品质部部长

分派品质部内成员的工作

汇总检测报告文档

对品质部的工作质量和效率负责

品质技术员

依照用户需求分析和产品的总体设计,书写关键性能检测文档

准备检验数据和检验工具

对产品的功效、性能、异常进行检测

对自已负责的产品的检验的质量负责

（三）项目构成员工资及奖励方案

现在规定（此规定会依照以后的技术规定的变化而变化）

１、目标

为了吸引、激励技术人员,并明确项目构成员的薪酬。

２、合用范围

本方案适合用于研发、生产、品质、经营等项目经理、项目工程师、经营部业务员、品质部工程师、工艺员。项目组包含:

（１）、本田及广汽项目组

(２）、福特、哈金森、菲亚特、东莞GPＭ项目组

(3)、康明斯、长福马项目组

（４)、通讯类项目组

３、薪金构成=月度工资+年底奖励

月度工资=月基本工资＋月基本奖金+月考核体现奖+月职务工资

关于月度考核体现奖的考核规定如下：

（１）、月度考核体现奖每个月评估一次，为了统一考核原则,各部门统一按照《项目组考核项目及分级原则》,加上本部门的补充考核项目,作成合用的《考核评分表》。

(2)、月度得分=实际评分/满分×100

（３）、月度得分在８5分以上（含8５分)时，月度考核体现奖不作扣罚。

(4）、月度得分在８５分如下时,月度考核体现奖=实际评分／满分×月度考核体现奖。

注：其中月度考核体现奖的金额参考《项目经理工资》或《科长级如下(含科长)计时人员工资方案》的规定。

(5)、月度考核评估负责人

分类

评估人

审核人

批准人

项目经理

部长

主管领导

总经理

其余人员

科长

主任

部长

４、年底奖励考核方案：

（１）、年底奖金基数=(月基本工资+月基本奖金+月职务工资+月考核体现奖）÷１2×实际工作月数

（2）、当工作月数局限性12个月时，按实际工作月数计算年底奖金基数。

(3)、当月缺勤天数≥１１天，取消当月考核体现奖,并取消当月的年底奖金。

（4）、年底奖金发放范围：以当年12月3１曰在册名单为发放范围。半途离职而又再入职的按重新入职月开始计算，离职辞退解聘的不发放年底奖金。

(5）、考核原则

№

年底奖构成

考核项目

比例

1

年底奖1

销售额

50%

2

年底奖２

总废品率

25%

3

年底奖3

外部质量损失

25％

4

年底奖4

新产品增加销售

额外奖励项目构成员

年底奖=年底奖1+年底奖2+年底奖3＋年底奖4

（6）、具体阐明