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2025年工商管理硕士《战略管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程中的首要环节是（）

A.战略实施

B.战略评估

C.战略分析

D.战略制定

答案：C

解析：战略分析是战略管理过程中的基础和起点，它包括对内外部环境的分析，如行业分析、竞争对手分析、内部资源与能力分析等。只有通过深入的战略分析，企业才能了解自身的优势和劣势，以及外部环境带来的机会和威胁，为后续的战略制定提供依据。

2.SWOT分析中的“T”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。通过对这四个方面的分析，企业可以更全面地了解自身的战略地位，从而制定更有效的战略。

3.战略目标通常应具备的特征不包括（）

A.具体性

B.可衡量性

C.可实现性

D.随机性

答案：D

解析：战略目标是企业战略管理的重要组成部分，它应该具备具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性等特征。随机性不是战略目标应具备的特征，因为战略目标应该是经过深思熟虑和系统规划的，而不是随意设定的。

4.波特五力模型中，潜在进入者的威胁程度取决于（）

A.行业竞争激烈程度

B.潜在进入者的成本优势

C.行业现有企业的反应

D.政府的政策法规

答案：C

解析：波特五力模型是分析行业竞争结构的经典工具，其中潜在进入者的威胁程度取决于行业现有企业的反应。如果现有企业能够通过价格战、广告战等方式有效阻止潜在进入者，那么潜在进入者的威胁程度就会降低。

5.企业资源中，能够被竞争对手模仿且难以获取的是（）

A.物质资源

B.人力资源

C.组织资源

D.专利资源

答案：D

解析：企业资源可以分为物质资源、人力资源、组织资源和知识产权等。其中，专利资源是一种特殊的知识产权，它具有法律保护，能够被竞争对手模仿且难以获取。相比之下，物质资源和人力资源相对容易被模仿和获取，组织资源虽然具有一定的独特性，但也可以被竞争对手学习和复制。

6.战略实施过程中，最常见的协调问题是（）

A.跨部门沟通不畅

B.资源分配不均

C.战略目标不明确

D.高层管理者支持不足

答案：A

解析：战略实施过程中，跨部门沟通不畅是最常见的协调问题。由于不同部门之间存在着各自的目标和利益，因此在战略实施过程中容易出现信息不对称、沟通不畅等问题，从而影响战略的顺利实施。

7.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略实施计划

D.确保战略目标达成

答案：D

解析：战略控制是战略管理的重要组成部分，其主要目的是确保战略目标达成。通过战略控制，企业可以及时发现战略实施过程中出现的问题，并采取相应的措施进行调整，从而确保战略目标的顺利实现。

8.企业进行多元化战略的主要目的是（）

A.降低经营风险

B.提高市场份额

C.增加利润来源

D.扩大品牌影响力

答案：C

解析：多元化战略是企业发展战略的一种重要形式，其主要目的是增加利润来源。通过进入新的行业或市场，企业可以获得新的利润增长点，从而提高企业的盈利能力和抗风险能力。

9.战略决策过程中，风险承受能力较高的企业更倾向于（）

A.选择保守型战略

B.选择冒险型战略

C.选择稳健型战略

D.选择灵活型战略

答案：B

解析：战略决策过程中，风险承受能力较高的企业更倾向于选择冒险型战略。冒险型战略通常具有较大的风险和不确定性，但同时也可能带来较高的收益。相比之下，保守型战略和稳健型战略则风险较低，但收益也相对较低。

10.战略管理过程中的反馈环节主要是指（）

A.战略评估

B.战略实施

C.战略制定

D.战略分析

答案：A

解析：战略管理过程中的反馈环节主要是指战略评估。战略评估是对战略实施效果进行系统性的评价和总结，它可以帮助企业了解战略实施过程中出现的问题，并为后续的战略调整提供依据。通过战略评估，企业可以不断优化和改进自身的战略管理过程，从而提高战略管理的效率和效果。

11.在战略管理中，用于评估企业竞争优势的通用分析框架是（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.BCG矩阵

答案：C

解析：五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业所在行业的竞争强度和潜在盈利能力。它考察了供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争情况。这个框架帮助管理者理解行业竞争格局，并制定相应的竞争