公务用车管理工作汇报范文.docxVIP

根据上级关于公务用车管理工作的统一部署和要求，我单位（或部门）高度重视，紧密结合实际，扎实推进公务用车管理各项工作，着力提升管理规范化、精细化水平，确保公务用车安全、高效、合规运行。现将有关情况汇报如下：

一、主要工作及成效

在公务用车管理方面，我们始终坚持以制度建设为基础，以规范运行为核心，以提升效能为目标，着力在“严”、“细”、“实”上下功夫，取得了一定成效。

（一）健全管理制度体系，夯实管理基础

我们深知制度是管理的基石。为此，我们结合单位实际，对原有公务用车管理制度进行了梳理和修订，进一步完善了涵盖车辆编制、购置审批、日常使用、调度派遣、维护保养、费用核算、安全管理、驾驶员教育等各个环节的管理规定。通过明确岗位职责、规范操作流程，力求做到有章可循、有据可依，从源头上防范管理漏洞。同时，加强对制度执行情况的宣传和解读，确保相关人员熟练掌握并严格遵守。

（二）规范日常运行管理，提升使用效能

在日常运行管理中，我们重点抓了以下几个环节：一是严格用车审批。坚持“先审批、后用车”原则，实行分级审批制度，对不符合规定的用车申请坚决不予批准，杜绝“先斩后奏”或随意用车现象。二是加强调度协调。根据任务轻重缓急、行驶路线等因素，科学调度车辆，努力提高车辆使用效率，减少空驶，降低运行成本。三是规范定点停放与维护。要求公务用车在非工作时间统一停放至指定地点，确因工作需要在外停放的，需按规定报备。车辆维护保养严格执行定点维修制度，并对维修项目和费用进行审核把关。

（三）强化费用预算与管控，降低运行成本

我们将公务用车运行费用纳入单位年度预算管理，严格控制各项支出。通过推行单车核算，对每辆车的燃油消耗、维修保养、路桥通行等费用进行详细记录和统计分析，及时发现并纠正不合理支出。同时，积极推广使用新能源汽车，鼓励绿色低碳出行，在政策允许范围内逐步优化车辆结构，有效控制了车辆运行成本。

（四）加强监督检查与教育，确保安全合规

安全是公务用车管理的重中之重。我们定期组织对公务用车管理规定执行情况的监督检查，重点检查有无超范围用车、公车私用、违规停放等问题。对检查中发现的问题，及时通报并督促整改。同时，高度重视驾驶员的安全教育和职业道德教育，定期组织学习交通法规、安全知识和单位管理制度，增强驾驶员的安全意识、责任意识和服务意识，确保行车安全。

二、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前公务用车管理工作中仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节，主要表现在：

一是制度执行的刚性仍需加强。尽管制度体系不断完善，但在实际执行过程中，个别人员对制度的敬畏感不足，仍存在一些不自觉、不规范的行为，需要进一步强化制度的约束力。

二是信息化管理水平有待提升。目前，车辆调度、费用核算等工作虽已实现基本的信息化记录，但在智能化调度、实时监控、数据分析预警等方面仍有提升空间，未能充分发挥信息化手段在提高管理效能、防范风险方面的作用。

三是驾驶员队伍整体素质有待进一步提高。少数驾驶员在服务意识、节约意识和安全意识方面仍需加强，有待通过持续的教育培训加以改进。

三、下一步工作思路与措施

针对存在的问题，结合工作实际，下一步我们将重点抓好以下工作：

一是持续深化制度建设，强化制度执行力。进一步查漏补缺，根据上级最新政策要求和单位发展实际，动态修订和完善公务用车管理制度。加大制度宣传和执行力度，对违反制度的行为严肃处理，切实维护制度的严肃性和权威性。

二是推进信息化与智能化管理深度融合。积极探索引入或升级公务用车管理信息系统，逐步实现车辆使用申请、审批、调度、轨迹监控、费用结算、安全预警等全流程信息化管理，提升管理的精准度和效率，有效防范“公车私用”等风险。

三是加强驾驶员队伍建设，提升综合素养。定期组织驾驶员开展政治理论学习、职业道德教育、交通安全法规和业务技能培训，不断增强其责任意识、安全意识和服务意识。建立健全驾驶员考核评价机制，将考核结果与评优评先、绩效等挂钩，激励驾驶员队伍提升整体素质。

四是倡导绿色低碳出行理念，优化车辆资源配置。在保障公务出行的前提下，进一步优化车辆结构，鼓励更多使用新能源汽车。同时，积极引导干部职工在非紧急情况下选择公共交通等绿色出行方式，切实降低行政运行成本。

总之，我单位（或部门）在公务用车管理方面虽然取得了一定成绩，但与上级要求和先进单位相比仍有差距。我们将以此次汇报为契机，认真学习借鉴好的经验做法，进一步找差距、补短板、强弱项，不断提升公务用车管理规范化、精细化水平，为单位（或部门）各项工作的顺利开展提供更加安全、高效、优质的交通保障。

汇报完毕，不当之处，敬请批评指正。