问答式商业专题计划书零基础入门.docVIP

商业计划书，英文名称为BusinessPlan，是企业、\o企业企业或项目单位为了达成\o招商招商\o融资融资和其它发展目标，在经过前期对\o项目项目科学地调研、分析、搜集和整理相关资料基础上，依据一定格式和内容具体要求而编辑整理一个向\o投资者投资者全方面展示企业和项目现在情况、未来发展潜力书面材料。商业计划书是以书面形式全方面描述企业所从事业务。它详尽地介绍了一个企业\o产品服务产品服务、生产工艺、\o市场市场和\o用户用户、\o营销策略营销策略、\o人力资源人力资源、\o组织架构组织架构、对\o基础设施基础设施和\o供给供给\o需求需求、融资需求，和\o资源资源和\o资金资金利用。

编写商业计划书直接目标是为了寻求\o战略合作伙伴战略合作伙伴或风险投资资金，其内容应真实、科学反应项目标\o投资价值投资价值。通常而言，项目规模越庞大，商业计划书篇幅也就越长；假如企业业务单一，则可简练部分。一份好商业计划书特点是：关注\o产品产品、勇于\o竞争竞争、充足\o市场调研市场调研，有力资料说明、表明行动方针、展示优异\o团体团体、良好\o财务财务估计、出色计划概要等几点。在申请融资时，商业计划书是至关关键一环，不管申请对象是\o风险投资机构风险投资机构或其它任何投资或\o信贷信贷起源。所以，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、\o结构结构清楚、通俗易懂。

[\o编辑段落:商业计划书内容编辑]

商业计划书内容

商业计划书应能反应经营者对项目标认识及取得成功把握，它应突出经营者\o关键竞争力关键竞争力；最低程度反应经营者怎样发明自己\o竞争优势竞争优势，怎样在市场中脱颖而出，怎样争取较大\o市场份额市场份额，怎样发展和扩张。种种“怎样”是组成商业计划书说服力。若只有\o远景目标远景目标、期望而忽略“怎样”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。

商业计划书包含范围很广，但通常离不开以下题目：经营者理念、市场、用户、\o比较优势比较优势、管理团体、\o财务估计财务估计、风险原因等等。对市场分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻描述企业/项目在市场中将争取\o定位定位。对比较优势，应在很清楚本身强弱情况及\o竞争对手竞争对手\o战略战略而作分析。至于管理团体，应从各人背景及经验分析其对企业/项目中不一样岗位作用。财务估计是最关键，应将绝大部分假设及其所引致财务影响根本描述及分析。当然，假设是不确定，但有理据假设加上严谨\o逻辑思维逻辑思维及系统演示方法，将可大大地增强可信性。虽知道绝大部分人全部有倾向成功心态，只要道理明白，不浮夸，自然会让人相信。风险原因最能显示经营者是否真明白自己生意，风险原因多不等于该生意不该做，关键是怎样控制或\o回避风险回避风险，能将控制或回避风险手段交代清楚，是代表成功关键一步。

经过编写商业计划书，经营者会更了解生意整体情况及业务模型，亦能让投资者判定该生意可盈利性，它是市场融资一个关键工具。

商业计划书作用？

制订商业计划书有很多作用。其中最关键有以下几条：

1、达成\o企业融资企业融资目标

一个好商业计划书是取得\o贷款贷款和投资关键原因之一。怎样吸引投资者、尤其是风险投资家参与\o创业投资创业投资项目，这是一份高\o质量质量且内容丰富商业计划书，将会使投资者愈加快、更有效地了解投资项目，将会使投资者对项目充满信心，并投资参与该项目，最终达成为项目筹集资金作用。

商业计划书是争取\o项目融资项目融资投资敲门砖。投资者天天会接收到很多商业计划书，商业计划书质量和专业性就成为了\o企业需求企业需求投资关键点。\o企业家企业家在争取取得\o风险投资风险投资之初，首先应该将商业计划书制作列为头等大事。

2、全方面了解你企业

经过制订对应\o商业计划商业计划，你会对自己企业各个方面有一个全方面了解。它能够愈加好帮助你分析\o目标用户目标用户、计划市场范围形成\o定价策略定价策略、并对竞争性环境做出界定，在其中开展业务以求成功。商业计划书制订确保了这些方方面面考虑能够协调一致。一样，在制订过程中往往能够发展颇具\o竞争力竞争力优势，或是计划书本身所蕴藏新机遇或是不足。只要将计划书付诸纸上，这么才能确保提升你管理企业\o能力能力。你也能够集中精力，抢在