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建设工程项目管理讲义

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????????教材变化情况：

???????《建设工程项目管理》考试用书(第三版）与第二版相比有些变化:????????第二章成本管理将原来老教材里面的工程变更、工程结算以及涉及到工程款计算这一部分全部删除;

???????第四章由原来的十节压缩为现在的的七节，其余章节有一定的变化，但是变化幅度不大,在課程讲解中会給大家具体阐明。

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???????考试题型：

???????一、单项选择题（共70题,每小题1分。每小题的备选项中，只有1个最符合题意)

???????二、多项选择题(共３0题，每小题2分。每小题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有１个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分）

1Z０0?建设工程项目标组织与管理

1Z1０建设工程项目管理的目标和任务

???????项目标实施阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，通常不单独列招投标阶段。项目实施阶段管理的重要任务是经过管理使项目标目标得到实现。

???????建设工程项目管理的时间范围是建设项目标实施阶段。

???????建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目筹划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义中,“自项目开始至项目完成”指的是项目标实施阶段,项目筹划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

???????项目管理的关键任务是项目标目标控制,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

??????因为业主方式建设工程项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,所以对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目标项目管理的关键。

??????按建设工程项目不一样参加方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下种类型：

???????.业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；

???????.设计方的项目管理;

???????．施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；

??????.建设物资供货方的项目管理;

???????.建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理等。

1Ｚ１1建设工程管理的任务

???????一、建设工程管理的内涵

???????建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运营阶段）。

???????项目立项（立项批准)是项目决议的标志。决议阶段管理的重要任务是拟定项目标定义，项目标定义通常包含如下内容：

???????1.拟定项目实施的组织

???????2.拟定和贯彻建设地点

??????3．拟定建设任务和建设原则

???????４.拟定和贯彻项目建设的资金

??????5.拟定建设项目标投资目标、进度目标和质量目标等。

????????将项目决议阶段的开发管理（DM—DｅvelopmentMａnagemeｎｔ)、实施阶段的项目管理(PＭ—ProjｅetＭanagemeｎt）和使用阶段的设施管理(FM—FaclliｔｙＭanagemｅnt)集成为项目全寿命管理(ＩJifｅeyeleMaｎagemｅｎｔ)

???????国际设施管理协会所拟定的设施管理的含义包含物业资产管理和物业运营管理，这与我国物业管理的概念有差距。

???????建设工程管理涉及参加工程项目标各个方面对工程的管理，即包含投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

??????二、建设工程管理的关键任务

??????工程项目管理是建设工程管理的一个构成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目标全寿命周期建设工程管理工作是一个增值服务工作,其关键任务是为工程的建设和使用增值。

１Z12业主方和其余参加方项目管理的目标和任务

???????一、业主方项目管理的目标和任务

???????业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包含项目标投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目标总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。质量目标包含满足相应的技术规范和技术原则的规定,以及满足业主方相应的质量规定。

???????项目标投资目标、进度目标和质量