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二级建造师《建设工程施工管理》执业资格考试真题(新)

一、单项选择题

1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。(１分）

A.决议阶段的工作

B．实施阶段的工作

C.设计准备阶段的工作

D.施工阶段的工作

【对的答案】A

【试题解析】

【考点】建设工程项目全寿命周期的构成。

【解析】建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。项目标实施阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,如下列图所表达。

图中所表达项目标决议阶段包含编制项目建议书和编制可行性研究报告,所以编制项目建议书属于建设工程全寿命周期中决议阶段的工作。

2.在建设工程施工总承包管理模式下,施工分包协议的主体通常是施工分包方和项目()。(1分）

Ａ.总承包管理方

Ｂ．业主方

C.设计方

D．咨询机构

【对的答案】B

【试题解析】【考点】施工总承包管理方的重要特征。【解析】施工总承包管理方(MC，MａnagingCｏnｔractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,它的一项重要特征如下:通常情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工协议，这些协议都由业主方直接订立。但若施工总承包管理方应业主方的规定，帮助业主参加施工的招标和发包工作,其参加的工作深度由业主方决定。业主方也可能规定施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。所以,对的选项是B。

3．某住宅社区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是()。(1分)

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.协议结构图

【对的答案】Ａ

【试题解析】

【考点】项目结构图的识别。

【解析】项目结构图(ProjectＤｉagram，或称ＷBS-WorｋBrｅａｋdownStrｕctｕrｅ）是一个组织工具，它经过树状图的方式对一个项目标结构进行逐层分解,以反映构成该项目标全部工作任务(下列图)。项目结构图中,矩形框表达工作任务(或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表达。

某些居住建筑开发项目,可依照建设的时间对项目标结构进行逐层分解,如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。题中所表达的框图架构符合项目结构图的定义,且图中的内容是按照项目建设的时间对项目进行结构分解的，所以,题中所表达的框图应是项目结构图，对的选项是Ａ。

4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。（1分）

A．逻辑关系

B.协作关系

C.协议关系

D.指令关系

【对的答案】D

【试题解析】【考点】施工管理的组织结构。【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各构成部门(构成元素）之间的组织关系(指令关系)。所以，对的选项是D。

5．下列图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。(１分)

A.协作关系

B．指令关系

Ｃ．管理关系

D.协议关系

【对的答案】Ｄ

【试题解析】

【考点】工程项目协议结构图的识别。

【解析】施工组织论的三个重要的组织工具—项目结构图、组织结构图和协议结构图，其中协议结构图如下列图所表达。

这三者的区别如下表。

题中所表达的框图内容和构架符合协议结构图的结构，所以是一个工程项目标协议结构图,由上表可知其反映了一个建设项目参加单位之间的协议关系。所以,对的选项是D。

６.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是(）。（1分)

A.明确各项管理工作的工作流程

B.贯彻各工作部门的具体人员

C.对项目管理任务进行具体分解

Ｄ．对各项管理工作的执行情况进行检验

【对的答案】C

【试题解析】【考点】施工管理的工作任务分工。【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目标组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目标特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本)控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行具体分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。所以可知，编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是项目管理任务的具体分解。所以，对的选项是C。

7.某建设工程项目施工前，业主方制订了工程款支付审批程序:施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该