高速绿化综合项目施工总结报告.docVIP

贵州省凯里至羊甲段高速公路

绿化工程KBLH3协议段

施工总结汇报

浙江跃龙园林建设

二〇一四年十一月

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、工程概述 1

二、机构组成 1

三、质量管理情况 2

四、施工过程控制 6

五、施工安全和文明施工情况 8

六、环境保护和节省用地方法 8

七、施工中新技术、新材料、新工艺应用情况 9

八、工程款支付情况 9

九、施工体会 10

凯羊高速公路KBLH3标项目经理部

施工总结汇报

一、工程概述

本工程项目建设单位为贵州高速公路集团；设计单位为贵州省交通计划勘察设计研究股份；KJ3监理单位为贵州省交通建设咨询监理；KBLH3协议段承建单位为浙江跃龙园林建设，本标段起讫里程桩号为K35+120～K57+320，全长22.2km。

施工内容包含撒（喷）播植草约17万㎡，拉伸网（三维网）植草约1.5万㎡，喷植草灌（挂网）约2.4万m3，油麻藤（挂植物攀爬网）约1400株，协议总造价为1612.3611元，变更后总造价为2200万元（估算）。本标段从11月8日开工，在领导精心组织、严格管理，驻地办、总监办监督及大力支持、指导下，于11月基础完成了标段内全部施工任务，兑现业关键求协议工期目标。

二、机构组成

根据项目法管理模式组建“浙江跃龙园林建设凯羊高速公路KBLH3协议段项目经理部”。

项目经理

梁俊松

项目技术负人

章红娟

安全后勤组

钟平

材料供给组

王菊芳

工程施工组

黄璐琦

财务组

屠海珍

质检组

王清波

技术组

冯宗田

其它队

韩严

绿化施工队

黄伟

苗木生基地黄伟

三、质量管理情况

自进场以来，受业主“标准化”、“平安工地”要求启发，深感责任重大，如履薄冰，凯羊KBLH3标举企业之力推行协议承诺，决不能辜负业主和上级领导信任、地方人民重托。项目部经过和各施工班组人员签署工程质量承诺书，使每位施工人员感到肩上有担子，个个思想有压力，强化施工人员思想道德品质，树立工程质量就是工程建设生命认识，在质量管理上台阶、规范达标上水平、廉洁高效创优质上下功夫，充足调动全体施工人员主动性，对关键部位和关键步骤绝不放过，真正把质量意识贯穿于施工全过程。

施工初始，首先从施工人员思想和认识上抓起，统一思想、统一认识，为实现“贵州第一路、全国示范路”优良质量目标而投入。依据业主标准化和平安工地建设要求，我部对所建KBLH3标段工程项目质量责任进行了划分，落实到人。实施全方面质量管理，使各级人员在对公路工程质量了解上，认识上重新定位，以“高标准高质量高起点”“三高”精神。建立严密质量确保体系，从组织上确保质量目标实现。施工过程中，我们关键从以下方面加强控制：

（1）建立开工前技术交底制度：每分项、每道工序开工前，由总工程师向全体职员进行技术交底，讲清该项工程设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功效作用及和其它工程关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在根本明确施工对象情况下投入施工。

（2）建立“五不施工”和“三不交接”制度：即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复测不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序未经检验签证不施工。“三不交接”即无自检统计不交接；未经专业人员验收不交接；施工统计不全不交接。

（3）对工序实施严格“三检”：即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，明确各道工序工程质量。

（4）建立施工过程质量检测制度：施工过程质量检测按三级进行，即：“跟踪检测”、“复检”、“抽检”。其中跟踪检测为：伴随施工过程进行质量检测，立即掌握质量情况立即采取方法，实现对施工过程信息化指导和动态控制，班组检测由施工班组专职质检员实施；复测由项目部质检工程师对其“跟踪检测”结果不满意或工程进度达成“复检”要求频率时，要进行复检，复检工作由项目部实施；抽检是指在项目部质检工程师和监理工程师对“复检”结果不满意或工程进度达成“抽检”要求频率时，要进行抽检，抽检结果由项目部质检和监理工程师同时实施。

（5）建立严格原材料、成品、半成品现场验收制度：对采购进行原材料及成品、半成品必需由质检工程师组织进行验收。

（6）建立质量确保奖罚制度：奖励优异，督促后进。

施工过程中我部自始至终坚持“质量第一”标准。从开工至今，取得了各单位好评。各分项工程完工后，我部首优异行自检。各施工工序均符合设计要求。

(7)施工展示：

苗圃建设回填种植土

锚杆及铁丝网施工喷浆施工