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永康市朗雅科技
商业融资计划书
制作人：刘震鳌
二零一三年七月
目录
第一节企业基础情况及未来发展战略
企业基础情况
创业人员背景及素质
企业发展计划
第二节企业产品及市场分析
一、企业产品、特点及优势
二、行业和市场
三、企业独特征和市场竞争力
四、竞争对手优势及劣势
第三节融资需求和财务估计
企业现在财务情况和资本结构
融资需求
财务分析汇总表
财务分析
第四节企业运行和管理
企业发展战略
企业组织结构和管理模式
人力资源计划
软件开发管理
市场策略
外部支持
资本运行
第五节投资方介入和退出
投资提议
投资方在企业经营管理中地位和作用
资本退出
第六节风险及对策
风险
对策
第一节企业基础情况及未来发展计划
企业基础情况
1、企业成立和目标
永康市朗雅科技是由浙江省永康市迪奥工贸投资组建有限责任企业，是一家专门致力于电子商务平台运作专业型商贸企业。
注册地址：浙江永康
注册资本：壹拾万元
法定代表人：应京行
成立时间：2月
经营宗旨：用户高满意度、股东高回报率、职员宽广发展空间
目标：面对电子商务平台快速发展，年交易额不停扩大，销量不停攀升，我们目标是：立足电子商务领域，推进和加紧所选行业在电子商务平台销量和利润最大化，用三年时间，把朗雅科技建设成电子商务平台领域最大供给商之一。
2、企业技术、市场发展过程
企业自成立之前，便经过浙江省永康市迪奥工贸进行多项产品操作和运行，实现年营业额1600万元人民币，年利润300万元人民币。因为迪奥工贸注册资金为500万，而造成企业税务运作不便，故企业于决定重新注册企业，缩小注册资金，成立了永康市朗雅科技。现在，企业已在上六个月实现营业额800万元人民币，盈利180万元人名币，同比上六个月增加60%，实现企业快速发展需求。
-上六个月度
时间
项目
一季度
二季度
三季度
四季度
一季度
二季度
营业额
200
300
500
600
300
500
盈利
40
60
90
110
80
100
企业股本结构
股东名称
出资额
出资百分比
应京行
9万
90%
应忠伟
1万
10%
3、企业组织管理、决议方法
组织管理基础标准：企业围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。
建立自主经营型、分销型、代理型组织结构，以满足企业快速发展和创新需要。
以合作化人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为关键、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理多元化管理模式。
战略（经营）决议实施以总经理为关键集体决议，为之“断”。企业智囊部门——运行管理中心负责决议研究，为之“谋”。“谋”和“断”各尽其责。“谋”要根据总经理思绪多谋，“断”要在“谋”基础进行，最终达成善断之目标。
战术管理决议、战术业务决议向管理部门和职员充足授权，主动组建含有管理自主权利职能机构，管理者和职员负担起更大责任和独立开展工作，灵活机动地实施决议，并不停地创新，以提升职员主动性，增强职员责任感。
企业经营决议方法科学化。充足利用“软”、“硬”两种技术和定性、定量分析方法，把教授智慧和经验和用数学模型进行系统分析结合起来。
企业经营决议体制科学化。伴随企业快速扩展，企业将逐步建立起经营决议系统、信息系统、智囊系统、实施系统、监督系统有机组成完善经营决议体制。
企业经营决议程序科学化
总经理运行管理中心各部门各项目经理
总经理
运行管理中心
各部门
各项目经理
选择方案制订方案搜集资料确定目标发觉问题
选择方案
制订方案
搜集资料
确定目标
发觉问题
可
行
追踪检验落实实施
追踪检验
落实实施
不可行
反馈
企业创业人员背景和素质。
董事长，应忠伟，男，45岁，银川市永康商会副会长，永康市日用具行业协会副会长，永康市浙商回归计划提倡人。现任浙江省永康市迪奥工贸总经理，永康市朗雅科技董事局主席。
董事，应京行，男，25岁，毕业于浙江机电职业技术学院电气工程系，大学期间就职于阿里巴巴集团下淘宝企业，曾负责淘宝规则制订和更改，后被多个企业聘用为淘宝运行总监，现任永康市朗雅科技运行总监。
总经理，郑惠江，男，27岁，大专。在电子商务行业工作多年，既懂电子商务技术，又有管理、经营和指挥才能，有强烈创新意识、深邃洞察力和果断决议能力。
商务部长，刘震鳌，男，26岁，高中，湖州师范大学电子信息技术系肄业，在多家企业前后担任销售部长和商品开发主管，现为浙江省永康市迪奥工贸销售部长，永康市朗雅科技商务部长。
会计主管，会计主管，胡美君，女，经济类大学专科，毕业于浙江工贸职业技术学院大学会计系，现为初级会计师，精通会计业务和财务会计法规，敬业精神和标准性很强。
企业发展计划
企业三年发展计划
，完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。实现销售收入3000万元，其中自行运行产品销售收入
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