集团大学生培养专项方案.docVIP

集团企业

生产管理培训生培养管理方案

实业（集团企业）

生产管理培训生培养管理方案

1.目标

为落实现在生产管理培训生培养工作，完善整个梯队培养计划，为进行人才贮备。特制订本培养方案。

2.培养范围

2.1集团企业人力资源中心统一招聘入职生产管理培训生

2.2集团企业人力资源中心授权事业部/基地人力资源部招聘入职生产管理培训生

2.3以生产管理培训生岗位入职，后续调整为二线岗位大学生不纳入本培养方案

3.培养岗位选定及人员设定

培养岗位为各事业部需依据事业部发展需要及现有些人员更新贮备需要所需基层生产管理岗位。

培养人数标准上根据所需岗位人数1:2进行人员贮备培养。

4.培养周期

生产管理培训生培养周期标准上设定为12个月。各事业部可依据本事业部实际情况对培养周期

设置进行调整，并根据集团企业相关要求制订生产管理生培养计划，并提交集团企业人力资源中心审批（详

见各事业部生产管理培训生培养方案）。

5.培养步骤

5.1岗位实习阶段

岗位实习阶段，关键以集中入职培训方法开展。入职培训包含：集中培训、拓展训练、参观一线生产车间。在整个入职培训过程中，由集团企业人力资源中心主导，各事业部主动配合，基地人力资源组织实施。

5.1.2入职培训前期

（1）入职培训时间

集团企业人力资源中心依据不一样批次生产管理培训生入职具体时间，确定具体培训开展时间。在入职培训前一周时间，集团企业人力资源中心将相关信息发送至各事业部/基地人力资源责任人。

（2）培训地点选择

集团企业人力资源中心依据入职生产管理培训生具体情况，选定具体培训基地，具体培训场地由基地人力资源负责确定。

（3）课程安排

依据生产管理培训生入职培训所需课程，制作《生产管理培训生入职培训课程表》（附件一），并进

行讲师筛选。公共课程培训由集团企业人力资源中心统一使用课件，专业类课程由讲师自行编制，并在

入职培训前5个工作日内，递交至集团企业人力资源中心进行审核。

（4）物品准备

生产管理培训生入职培训前一周时间，基地人力资源部需依据《生产管理培训生入职培训所需物料

清单》（附件二）中所需物料进行准备。而且依据集团企业人力资源中心下发入职培训人员名单，给

生产管理培训生宿舍及伙食安排，并填写《生产管理培训生入职培训住宿记录表》（附件三）。

（5)入职培训通知

（a）集团企业人力资源中心在生产管理培训生入职培训前期，确定培训场地、培训时间、讲师等，统一下

发《生产管理培训生入职培训通知》（附件四）。

（b）各事业部需在入职培训前一周，依据集团企业人力资源中心下发《生产管理培训生入职培训通知》，对所属本事业部生产管理培训生进行电话、短信通知，通知包含：入职培训时间、培训地点、生产管理培训生所需准备物品、所需递交资料等。并在培训前三天，再一次对本事业部新入职生产管理培训生进行人员电话确定和再次通知。如出现人员变动，需立即将异动表递交至集团企业人力资源中心及该基地人力资源部。

5.1.3入职培训具体实施

（1）基地人力资源部需在生产管理培训生入职培训前，组织学员进行人员签到，并在培训期间及培训结束后，组织受训人员对此次培训课程进行评定。具体步骤参考《生产管理培训生入职培训日程表》（附件五）。

（2）各事业部需在生产管理培训生入职培训过程中，帮助集团企业人力资源中心开展入职培训相关工作，并关键负责生产管理培训生安全等。

5.1.4入职培训后期

入职培训结束后，各事业部安排其所属生产管理培训生入职员作。基地人力资源部需将相关培

训资料进行信息汇总及整理，并递交至集团企业人力资源中心备档。

5.2岗位实践培养

岗位实践即指，生产管理培训生入职培训结束后，进入具体工作岗位后熟悉本岗位工作环境、基础工作技能及要求.

5.2.1岗位实践前期

（1）在生产管理培训生进入岗位后，结合其发展方向，各事业部人力资源责任人需确定生产管理培训生导师、教练、教导员，其工作明细参考《生产管理培训生培养计划工作明细表》（附件六）。并由各个导师对其生产管理培训生制订《生产管理培训生年度培养计划》及《生产管理培训生月度计划表》（附件七、八）。

（2）《生产管理培训生年度培养计划》制作标准为，以12个月作为培养周期，在培养周期之内，完成对该批生产管理培训生培养。设定入职岗位到目标岗位，所需培养项目、培养内容、培养周期等信息。

5.2.2岗位实践中期

（1）为确保每个周期内生产管理培训生学习效果，导师每个月全部需对培养对象进行面谈，考察，掌握任务完成情况并了解被培养者需求和困难，立即给指导、帮助和处理，并填写《生产管理培训生培养面谈教导统计表》（附件九）。

（2）生产管理培训生需对自己学习工作情况和碰到困难进行每日统计总结，并在每个月月底递交

《生产管理