2025年供应链管理专业人士考试题库（附答案和详细解析）（1011）.docxVIP

供应链管理专业人士考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

牛鞭效应（BullwhipEffect）的核心表现是：

A.供应商库存水平持续下降

B.供应链下游需求信息向上游传递时被扭曲放大

C.运输成本随供应链长度增加而线性上升

D.客户需求波动幅度随时间自然缩小

答案：B

解析：牛鞭效应指需求信息从供应链下游（客户）向上游（供应商）传递时，由于订单批量、预测修正等因素，导致需求波动逐级放大的现象。选项A描述的是库存下降，与牛鞭效应的“放大”特征矛盾；C是运输成本问题，与信息传递无关；D违背了需求波动放大的本质，故正确答案为B。

供应链设计的核心目标是：

A.实现单个环节（如生产或物流）的成本最小化

B.平衡总成本与服务水平，追求整体最优

C.最大化供应链中节点企业的个体利润

D.尽可能缩短供应链长度以减少管理复杂度

答案：B

解析：供应链设计需考虑全局优化，通过协调采购、生产、物流等环节，在总成本可控的前提下满足客户服务要求。选项A仅关注单个环节，可能导致全局成本上升；C强调个体利益，忽略协同；D缩短长度可能牺牲灵活性，故正确答案为B。

安全库存的主要作用是：

A.降低采购订单的处理成本

B.应对需求或供应的不确定性波动

C.提高库存周转率以减少资金占用

D.满足客户的紧急特殊订单需求

答案：B

解析：安全库存是为应对需求预测误差、供应商延迟等不确定性而保留的额外库存。选项A是经济订货批量（EOQ）的目标；C是降低库存总量的目标；D属于应急库存范畴，故正确答案为B。

供应商关系管理（SRM）的重点是：

A.通过压价降低采购成本

B.与所有供应商建立长期战略合作伙伴关系

C.区分关键供应商与一般供应商，实施差异化管理

D.仅关注供应商的短期交付绩效

答案：C

解析：SRM强调根据供应商的重要性（如对核心产品的影响）和能力（如技术、质量）进行分类管理，对关键供应商建立深度合作，对一般供应商采用标准化流程。选项A是短期策略，可能损害合作；B不现实，因供应商数量多且重要性不同；D忽略长期能力培养，故正确答案为C。

第三方物流（3PL）的核心优势是：

A.企业完全控制物流运作细节

B.利用专业化资源降低物流成本并提高效率

C.消除供应链中的库存环节

D.直接减少供应商的数量

答案：B

解析：3PL通过规模效应、专业技术（如仓储管理系统、运输优化算法）为客户提供更高效的物流服务。选项A是自营物流的特点；C错误，物流外包不消除库存；D与物流功能无关，故正确答案为B。

供应链风险的主要来源不包括：

A.客户需求的不确定性

B.供应商的产能波动

C.宏观经济政策的变化

D.企业内部员工的绩效考核

答案：D

解析：供应链风险主要来自外部（需求、供应、环境）和内部（运营、管理），但员工绩效考核属于企业内部管理手段，不直接导致供应链中断。选项A（需求风险）、B（供应风险）、C（环境风险）均为主要来源，故正确答案为D。

关于需求预测的时间跨度，以下说法正确的是：

A.长期预测（1年以上）的准确性高于短期预测（1个月内）

B.中期预测（3-12个月）最适合用于库存决策

C.短期预测更依赖历史数据，长期预测需结合市场趋势

D.预测时间跨度与准确性无关，仅取决于预测方法

答案：C

解析：短期预测（如周/月）因市场变化小，可依赖历史数据；长期预测（如年）需考虑宏观经济、技术变革等趋势。选项A错误，长期预测因变量更多，准确性更低；B错误，短期预测更适合库存决策；D错误，时间跨度是影响准确性的关键因素，故正确答案为C。

SCOR模型（供应链运作参考模型）的第一层流程不包括：

A.计划（Plan）

B.设计（Design）

C.生产（Make）

D.退货（Return）

答案：B

解析：SCOR模型第一层定义了五大核心流程：计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、交付（Deliver）、退货（Return）。“设计”属于产品开发流程，不在SCOR的第一层框架中，故正确答案为B。

集中采购的主要优势是：

A.提高对区域市场需求的响应速度

B.通过规模效应降低采购成本

C.减少与供应商的沟通成本

D.增强采购部门的灵活性

答案：B

解析：集中采购将分散的采购需求汇总，通过批量订货获得供应商的价格折扣，实现规模经济。选项A是分散采购的优势；C错误，集中采购可能增加跨区域沟通成本；D错误，集中采购灵活性较低，故正确答案为B。

供应链中信息共享的主要障碍是：

A.企业间的技术系统不兼容

B.核心数据（如成本、需求）的泄露风险

C.员工缺乏信息系统操作技能

D.供应商不愿意共享生产计划

答案：B

解析：信息共享的关键障碍是企业担心敏感数据（如客户需求、成本结构）