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业务合同审核及管理流程工具
一、适用业务场景与对象
本工具适用于各类企业(含制造业、服务业、贸易公司等)在日常经营中开展的合同全生命周期管理,具体场景包括但不限于:
业务合作类:如采购合同、销售合同、服务外包合同、合作协议等;
项目合作类:如研发项目合同、工程承包合同、委托加工合同等;
其他类型:如保密协议、知识产权许可合同、劳动合同补充协议等。
涉及角色包括业务部门经办人(如经理、专员)、法务审核人员、财务审核人员、企业负责人(如总、董)及合同归档管理人员,覆盖合同从发起、审核、签署到履行、归档的全流程管控需求。
二、合同审核全流程操作指引
(一)合同发起与材料准备
发起主体:业务部门经办人*(如业务拓展岗、采购岗),根据业务需求发起合同流程。
提交材料清单:
合同草案(需明确双方主体信息、合作内容、权利义务、价款及支付方式、违约责任、争议解决等核心条款);
合作方主体资格证明材料(复印件加盖公章,如营业执照、行业资质许可证、法定代表人身份证明;若为授权代理人签署,需提供授权委托书);
业务需求说明(如采购需求背景、服务内容明细、技术规格要求等,可作为合同附件);
历史合作记录(如有,需说明过往履约情况,供审核参考)。
提交方式:通过企业OA系统/合同管理系统线上提交,或纸质版材料提交至行政部(同步扫描电子版存档)。
(二)业务部门初审
审核主体:业务部门负责人*(如销售总监、采购经理)。
审核要点:
业务真实性:核对合作需求与企业战略、年度经营计划的匹配度,避免虚假交易;
内容完整性:检查合同草案是否包含核心条款(如“标的物描述是否清晰”“数量/质量标准是否明确”“履行期限/地点是否具体”);
业务可行性:评估合作方履约能力(如过往合作业绩、产能、交付周期等),保证业务可落地;
风险初步判断:识别潜在业务风险(如对方付款能力、市场波动对合同的影响等),并标注需重点关注的问题。
输出结果:在《合同审批意见表》中填写初审意见,通过则流转至法务部门,不通过则退回业务部门修改(注明修改意见)。
(三)法务部门审核
审核主体:法务专员*(或外聘法律顾问)。
审核要点:
主体合法性:核查合作方营业执照是否在有效期内、经营范围是否涵盖合同业务、是否存在经营异常或法律诉讼风险;
条款合规性:检查合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,避免“霸王条款”“无效约定”(如“争议解决方式约定不明”“违约责任不对平等”);
权责明确性:明确双方权利义务是否对等(如“验收标准”“质量异议期”“保密范围”等条款是否清晰);
风险防控:重点审核违约责任(如违约金计算方式是否合理)、争议解决方式(如管辖法院/仲裁机构约定是否明确)、知识产权归属(如涉及技术合作,需明确成果归属及使用权限)。
输出结果:在《合同审批意见表》中填写法务审核意见,重大风险需标注“高风险”并说明理由,通过则流转至财务部门,不通过则退回业务部门(附法律修订建议)。
(四)财务部门审核
审核主体:财务经理*(或财务负责人)。
审核要点:
收支合理性:核对合同金额与预算、报价单是否一致,价格是否符合市场公允水平;
付款方式:评估付款节点(如预付款、进度款、尾款比例)是否合理,避免资金占用风险(如“预付款比例过高”“质保金比例不足”);
税务合规性:明确发票类型(如增值税专用发票/普通发票)、税率及开票时间,保证税务处理合法;
资金安排:检查企业资金是否足以覆盖合同支出,避免流动性风险(如大额合同需评估对现金流的影响)。
输出结果:在《合同审批意见表》中填写财务审核意见,通过则流转至管理层审批,不通过则退回业务部门(说明财务调整建议)。
(五)管理层审批
审批主体:根据合同金额及重要性分级审批(示例):
金额≤10万元:部门负责人+法务+财务联合审批即可;
10万元<金额≤50万元:需分管副总*审批;
金额>50万元:需总经理*(或董事会)审批。
审批要点:
战略匹配度:评估合作是否符合企业长期发展战略(如新市场拓展、核心业务合作等);
风险可控性:综合法务、财务意见,判断合同整体风险是否在企业可承受范围内;
效益评估:分析合同预期收益(如利润率、市场份额提升)与成本投入的匹配度。
输出结果:管理层在《合同审批意见表》中签署“同意签署”“修改后同意”或“不同意”意见,若“修改后同意”,需明确修改内容并重新流转审核。
(六)合同签署与用印
签署主体:企业法定代表人或其授权代表*(需提供《授权委托书》),合作方由其授权代表签署。
用印流程:
行政部收到审批通过的《合同审批意见表》及最终版合同后,核对合同文本与审批意见一致性;
加盖企业公章(或合同专用章),骑缝章(多页合同需加盖);
禁止在空白合同、未审批合同上用印,严禁违规代盖印章。
签署份数:通常一式三份(企业留存两份,合作方一份)
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