公务员面试套路及万能开头结尾总结.docVIP

一、公务员面试万能模板：四大关键教您通关

关键一：应对人际交往得,例如与同事发生矛盾,有了冲突,产生危机,如何相处等。?先讲一句名言：海明威说“每个人都不就是一座孤岛”,所以在交往中会产生……总之要把握四个方面。一要尊重，二就是了解，三就是沟通,四就是帮助。?关键二:应对与领导相处得，例如领导与自已意见相左,领导得能力比自已差,领导比较专断等。把握四个原则:一尊重领导。每一个成功得领导人都有其成功得理由。二就是了解领导。瞧问题每个人得角度都不一样,“横瞧成岭侧成峰”，自已得想法就是对的得,但领导得就未必就是错得。三就是帮助领导,此为亮点,帮助领导出筹划策,没有采取也就是正常,假如领导违法违反原则,坚持自已得意见,其实这也就是帮助领导防止犯错。四就是适应领导,适应其领导方式，并用自已得影响力慢慢改正其缺陷。此四点绝对通吃天下领导与下属关系。

关键三:组织活动会议,还有培训什么得,或就是完成领导交待得什么。?先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理得规划将帮助自已顺利完成。所以,第一制度工作方案（活动得主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等)；第二对方案得论证（征求各方意见，向领导报告,由领导定夺);第三按计划实施(人员分组分工,任务得分派等);第四注意计划执行过程中各方关系得协调（三个及时:及时沟通各方情况进行协调，及时向领导报告,发现原方案得内容或方法不妥要及时纠正);第五计划后得总结（对整个活动进行回忆、总结经验）这五个环节十分有用,无往不胜!特注:假如就是组织培训前四步同上,第五步,别忘了对参加培训得人员组织考核;组织调查：前四步同上，第五步,之前要加上对资料进行汇总、核算、分类汇编、进行分析、写出调查报告。?关键四：解决政府突发事件或就是异常情况得。一保持镇静;二想尽一切措施使她情绪稳定;三耐心宣传国家相关法律法规;四实在不能稳定情势,向领导报告,祈求支援。?集体上访事件:第一,热情接待(请坐,倒杯水)第二,稳定情绪(想尽一切措施。。。)第三,认真倾听（群众得呼声）第四，仔细记录(群众反映得问题）第五,宣传解释(力所能及)第六,及时报告(能解决得当场解决,不能解决得报告领导解决或转交相关部门)

二、2０类面试题型得经典作答方法

1、如何解决与同事(领导)得分歧??第一,尊重与了解对方。双方在人格上就是平等得，没有人会尊重一个不尊重自已得人，所以,在态度上我会尊重对方，这么对方才有可能乐意与我沟通,从而有可能解决分歧。（此外，领导者就是代表组织或单位进行领导工作得，尊重领导在一定意义上也就就是尊重与爱护整个组织。)?第二,反思。“横瞧成岭侧成峰,远近高低各不一样”，许多时候，双方得分歧只就是瞧问题得角度不一样而已,所以，并不一定我得瞧法就是对得,别人得瞧法就一定就是错得。我会仔细分析对方观点中得可取之处,反思自已观点考虑不周得地方,对自已得观点有一个客观对的得结识。?第三，沟通。依照对方得性格，选择适宜得时间地点方式进行真诚得沟通。方法：假如对方就是性格开朗得类型,我会采取直言建议得方式；假如对方就是内向严厉得性格,我会经过委婉得方式或者经过第三方来间接体现自已得瞧法。?第四,假如达成了共识,自然就是皆大欢喜。假如达不成共识,除了明显得违法犯罪行为要果断抵制以外,我会本着组织性、纪律性得原则求同存异（认真执行领导得指示）,争取圆满完成工作任务。

２、甲领导说东,乙领导说西,怎么办?

第一,尊重与了解双方。领导者就是代表组织或单位进行领导工作得,尊重领导在一定意义上也就就是尊重与爱护整个组织。

第二,调查实际情况,认真分析双方得意见,吸收其中很好得部分,形成一个综合双方意见得方案。需要阐明得就是,这种方案绝不就是简朴得“折衷主义”,不就是做老好人,其目得依然就是为了完成工作任务，就是一个求同存异,优势互补。

第三,分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。要注意沟通方式。

3、稀缺资源得分派,例如分房，人多房少,如何分？

第一，成立一个由各方面代表构成得分房小组，人员构成要按照比例,使各种情况得成员都有体现意见得渠道。?第二,分房小组研究出具体政策后,提交大会投票讨论，并按照投票成果实施。

4、瞧到别人在做不想被您瞧到得事情,怎么办??第一、假如事情危害国家与集体利益,要加以劝阻阻止，无效得要及时报告与举报,维护国家与集体利益。?第二、若私事,就当作没瞧见，可以故意与对方说某些天气足球之类得话题转移注意力,尊重对方得个人隐私。

5、对方说您得坏话,您当场碰到,怎么办??第一,尊重对方,就当作没听见，可以故意与对方说某些天气足球之类得话题转移注意力,尊重对方得个人隐私。?第二,沟通,依照对方得性格，选择适宜得时间地点方式进行真诚得沟通,以消除误会。假如