- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
行政事务审批流程及操作指南手册
前言
为规范企业内部行政事务管理,提高审批效率,明确各环节职责,特制定本手册。本手册涵盖行政事务审批的通用流程、操作规范及注意事项,适用于公司全体员工日常行政事项的申请与审批,旨在保证行政管理工作有序、高效、合规开展。
一、适用范围与常见应用场景
(一)适用范围
本手册适用于公司各部门、全体员工发起的各类行政事务审批,包括但不限于费用报销、物品采购、用印申请、场地使用、固定资产领用、会议申请、差旅审批等行政相关事项。
(二)常见应用场景
费用报销:员工因公产生的交通费、招待费、办公费等需要报销时;
物品采购:部门需采购办公用品、设备耗材等物资时;
用印申请:公司文件、合同、证明等需加盖公司公章或合同章时;
场地使用:需使用公司会议室、培训室、展厅等公共场地时;
固定资产领用:新入职员工领用电脑、办公家具等固定资产时;
会议申请:需组织部门级及以上会议,需协调场地、设备、人员等资源时;
差旅审批:员工因公出差需预订交通、住宿及申请差旅补贴时。
二、审批流程全步骤详解
行政事务审批遵循“发起申请→部门审核→跨部门会签(如有)→领导审批→结果反馈→归档”的通用流程,具体步骤
(一)步骤1:发起申请(申请人操作)
操作内容:申请人根据具体事务类型,通过公司OA系统或线下填写对应的《行政事务审批表》,提交至审批流程起点。
关键操作:
选择审批类型:在系统中准确选择对应的事务类型(如“费用报销”“物品采购”等),系统自动带出审批模板;
填写申请信息:
基础信息:申请人姓名*、所属部门、申请日期、联系方式;
事项详情:明确申请事由(如“采购部门A4纸10箱”)、具体需求(数量、规格、预算等)、时间要求(如“需于X月X日前到货”);
附件:根据事务类型必要材料(如费用报销需附发票原件扫描件、采购申请需附比价单、用印申请需附待用印文件电子版);
提交审批:确认信息无误后,“提交”,系统将审批流程推送给下一环节审核人(通常为部门负责人)。
示例:采购申请需注明“物品名称、型号规格、预估单价、数量、总金额、供应商信息(如有)”,并附至少2家供应商的比价截图。
(二)步骤2:部门审核(部门负责人操作)
操作内容:部门负责人对申请事项的必要性、合理性及预算合规性进行审核。
审核要点:
事项是否符合部门工作需求及年度预算;
申请信息(数量、规格、金额等)是否合理,是否存在超预算、重复采购等情况;
附件材料是否完整、真实(如发票是否合规、比价是否符合公司采购规定);
涉及多人使用的物品(如会议室、设备),是否已协调内部使用时间。
操作结果:
审核通过:“同意”,流程推送给下一环节(如跨部门会签人或领导);
审核不通过:“驳回”,填写驳回理由(如“超出年度预算”“附件不全”),流程退回至申请人,申请人修改后重新提交。
注意:部门负责人需在1个工作日内完成审核,紧急事项需加急处理。
(三)步骤3:跨部门会签(涉及多部门时操作)
操作内容:若申请事项涉及其他部门职责(如涉及费用报销需财务部审核、涉及场地使用需行政部审核、涉及采购需供应链部审核),则需启动跨部门会签流程。
会签部门及职责:
财务部:审核费用报销的票据合规性、金额准确性、预算科目匹配度;
行政部:审核场地使用冲突、物品库存情况(如领用办公耗材是否需先查询库存)、用印文件的法律风险;
供应链部:审核采购申请的供应商资质、价格合理性、供货周期;
人力资源部:审核差旅审批中的人员出差权限、考勤关联性。
操作结果:
会签通过:各部门“同意”,流程汇总至最终审批人;
会签不通过:任一部门驳回,流程退回至申请人,需根据驳回理由调整后重新提交。
示例:申请使用大型会议室,需行政部审核场地预订情况(是否与其他会议冲突)、设备需求(投影仪、麦克风等是否可用)。
(四)步骤4:领导审批(根据审批权限操作)
操作内容:根据申请事项的金额、重要性及公司权限划分,由对应层级领导进行最终审批。
审批权限划分参考:
部门级负责人:审批金额≤5000元或常规行政事项(如日常办公用品领用、部门内部会议申请);
分管领导:审批金额5000-20000元或跨部门行政事项(如部门间场地协调、批量采购);
总经理/总经理办公会:审批金额>20000元或重大行政事项(如固定资产采购、公司级活动举办)。
审批要点:
事项是否符合公司战略或年度工作计划;
重大事项是否经过充分论证(如大额采购是否履行了招投标或比价程序);
风险评估(如用印文件是否涉及法律纠纷、差旅目的地安全性)。
操作结果:
审批通过:领导“同意”,流程进入结果反馈环节;
审批不通过:领导“驳回”,注明驳回理由(如“不符合年度预算规划”“风险评估未通过”),流程退回至申请人。
(五)步骤5:结果反馈(行政部门/系统自动操作)
操作内容:审批通过后,
原创力文档


文档评论(0)