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三违安全管理制度

一、总则

本制度旨在规范生产经营单位中的“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全，促进企业安全生产形势持续稳定。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规及行业标准制定，适用于公司各部门、各岗位从业人员及进入作业区域的相关人员。本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“全员参与、分级负责、奖惩分明”原则，建立覆盖全员、全过程、全方位的三违风险防控体系。

二、组织机构与职责

二、1、组织机构设置

二、1、1、公司级安全委员会

公司级安全委员会是三违安全管理制度的最高决策机构，由总经理担任主任，分管安全的副总经理担任副主任，成员包括各部门负责人、安全专家及工会代表。委员会每月召开一次例会，分析三违行为趋势，制定预防策略。例如，在2022年第三季度，委员会通过数据监测发现生产车间违章作业频发，随即组织专项整改，引入智能监控系统，使事故率下降15%。委员会下设办公室，负责日常协调，确保政策执行到位。办公室由安全部门主管牵头，配备专职人员，负责文件管理、会议记录及跨部门沟通。

二、1、2、部门级安全小组

各部门必须设立安全小组，组长由部门经理兼任，成员包括技术骨干和员工代表。小组每周召开一次安全会议，讨论本部门三违风险点，如设备操作不规范或劳动纪律松懈。例如，采购部在2023年第一季度发现供应商违规操作，小组立即启动应急预案，暂停合作并重新审核资质。小组职责包括制定部门级三违清单，每季度更新一次，并组织现场巡查。巡查重点包括防护装备使用情况和操作流程合规性，发现问题当场整改，形成闭环管理。

二、1、3、班组级安全员

每个班组设一名专职安全员，由经验丰富的员工担任，直接向部门安全小组汇报。安全员每日上岗前进行安全交底，强调三违行为的危害性，如未佩戴安全帽或擅自离岗。例如，装配班安全员在2022年11月发现新员工违规操作机器，立即制止并组织培训，避免潜在事故。安全员还需记录班组安全日志，包括三违事件、整改措施及员工反馈，每月汇总上报。此外，安全员参与事故调查，协助分析原因，提出改进建议，确保问题根源得到解决。

二、2、职责分工

二、2、1、管理层职责

管理层包括总经理、副总经理及安全总监，承担三违管理的领导责任。总经理负责审批安全预算，确保资源投入，如2023年投入500万元用于安全培训设施升级。安全总监主导制度修订，每年至少组织两次全员审核，结合法规变化更新条款。管理层还需监督执行效果，每季度向董事会汇报三违数据及改进计划。例如，2022年管理层通过绩效考核将三违行为与奖金挂钩，激励员工主动遵守制度。同时，管理层参与重大事故处理，协调外部资源，如邀请专家团队进行风险评估，保障制度落地。

二、2、2、部门负责人职责

部门负责人是三违管理的直接执行者，负责本部门制度宣贯和日常监督。例如，生产部经理每月组织安全演练，模拟三违场景，如违章指挥导致的火灾，提升员工应急能力。负责人需审核部门安全计划，确保覆盖所有岗位，如维修工、操作工等高风险环节。此外，负责人处理三违事件时，坚持公平公正原则，2023年销售部因违反劳动纪律被罚款，负责人亲自谈话教育，强化纪律意识。部门负责人还负责员工安全档案管理，记录培训记录和考核结果，确保全员达标。

二、2、3、员工职责

员工是三违管理的主体，必须遵守操作规程和劳动纪律。员工应主动报告三违行为，如发现同事未使用防护设备，立即上报安全员。例如，2022年仓库员工举报违规堆放货物，避免坍塌事故。员工参与安全培训，每年不少于24学时，学习三违案例和预防技巧。日常工作中，员工需正确使用设备，如定期检查工具状态，防止违章作业。此外，员工有权拒绝违章指挥，2023年研发部工程师因上级要求简化安全程序而拒绝执行，获得公司表彰。员工还应参与安全改进活动，如提出合理化建议，2022年员工反馈的照明不足问题被整改，减少夜间作业风险。

二、3、安全培训与教育职责

二、3、1、培训体系构建

安全培训是预防三违行为的关键环节，公司建立三级培训体系：新员工入职培训、岗位技能培训和专项提升培训。新员工培训为期一周，涵盖三违基本知识和公司制度，如2023年新入职员工通过考试后上岗。岗位培训由部门安全小组负责，每季度一次，针对具体岗位风险，如电工操作中的违章隐患。专项培训针对高风险岗位，如高空作业人员，每年组织一次实战演练，提升应急能力。培训内容采用案例教学，如2022年分析行业事故视频，加深员工理解。

二、3、2、教育方式创新

教育方式多样化，确保员工积极参与。例如，利用内部平台发布三违警示短片，2023年观看率达90%。开展安全知识竞赛，设置奖励机制，激发学习兴趣。教育还融入日常，如班前会强调