企业培训执行力知识概述与提升方法 (2).pptxVIP

;目录;执行力知识概述;一、执行力de研究背景;;[一]从组织de角度来理解;我们从个人和组织de两个角度,将对执行与执行力de理解总结如下:;为什么伟大de理想不能如愿转变为现实?

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?

为什么无懈可击de战略方案达不到预期de效果?

为什么经过科学论证de目标不能如愿变成具体de结果?

为什么同样de计划,同样de策略,业绩却相差十万八千里?;换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量de时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”.然而顾客却必须为一五%de价值,向公司支付一零零%de货币.执行力低下,已成为企业管理de最大黑洞！;据说,这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂de寓言.一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠de所苦.于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如何解决这只讨厌de.

有只老鼠de提议立刻引来满场de叫好声,它建议在de身上挂个铃铛.在一片叫好声中,有只老鼠突然问道:“谁来挂铃铛?”

;;蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富.贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣.”富者曰:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也.子何恃而往?”越明年,贫者自南海还,以告富者.富者有惭色.;;企业执行力文化de魅力就在于能透过无形中de渗透力和感染力,影响企业全体员工de行为,引导执行者向一致de目标努力.因此,企业领导者最大de任务之一就是营造企业de执行力文化.;古人云:“己身不正,虽令不行”；“上梁不正下梁歪”.如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力de团队?;没有相应de管理制度、工作流程,或出台de制度、流程不够严谨,过于繁琐,不利于执行.这样,员工在执行过程中就无法做到“有章可循,有法可依,有流程可走,有表单可用”.这样,执行力怎么能高呢?;五％de人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性de做；

一零％de人正在等待着什么——不想做；

二零％de人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；

一零%de人由于没有对公司做出贡献——在做,而是???效劳动；

四零％de人正在按照低效de标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做；

只有一五%de人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位.;这是因为人员优势de特性是少有de,且是独特de,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大de竞争优势.可以说,优秀de执行人员就是完成任务de一把“万能钥匙”.;美国IBM有一位总裁他讲了两句话,第一句说员工不会做你希望他做de,只会做你检查de.第二句说如果你强调什么就会去检查什么,你不检查就等于不重视.;好de管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大de作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果de.因此,企业战略de实施,关键在于企业要有一个奖惩分明de激励机制.;没有追求,没有上进心de人,对自己de要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头.这样de员工很难有很强de执行力.;拖延消磨了意志,使人丧失进取心.一旦开始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固de习惯.拖延,只能让他人领先.任何憧憬、理想和计划,都会在拖延中落空.;;因此他必须参与到具体de运营过程中,到员工中去,找到执行各阶段de具体情况与预期之间de差距,并进一步对其进行正确而深入de引导、解决困难,直至成功.这才是领导者最最重要de工作.而且不论组织大小,这些关键工作都不能交付给其他任何人.;身教胜于言教,领导者表率对执行力de影响是决定性de！

因此,领导要做好强执行力de表率.;有执行力de领导人通常都言简意赅,说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰,只是直陈己见.他们知道该如何化繁为简,好让别人容易了解、评估并且展开实际行动,所以他们de话语常能成为众所遵循de常规.;GE管理de基本理念就是:管理简单化（Managinglessismanagingbetter）.;创业于一九八八年de远大中央空调有限公司专门生产中央空调产品,其制度化管理始于一九九六年,期间经过不断de调整和完善.凡是企业活动中能程序化de,远大几乎都以文件de形式程序化了.文件体系是远大制度de具体表现形式,员工de一切工作必须围绕文件de编制、执行、修改进行.;要有应付急剧变化de“精力”.

能“激发活力”,就是要使机构兴奋起来,能鼓励人们去行动.

要有“锋芒”,要有自信去面对棘手de问题,要说“是”或“不是”,而不是“也许”.

要实施,即要永远兑现承诺,决不让人失望.;执行力良好de领导者都会严谨地进行后续追踪,