二级建造师建筑工程管理与实务.docxVIP

2024年第三季度，我作为项目经理负责了滨江新城住宅项目的施工管理工作，该项目总建筑面积约8.5万平方米，由5栋18层住宅楼和1栋商业配套组成。在项目实施过程中，我重点抓了三方面工作：一是严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503002013），对混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键工序实行三检制；二是优化施工组织设计，将原计划18个月的工期压缩至16个月，通过BIM技术提前发现并解决了32处管线碰撞问题；三是强化安全管理，累计开展安全教育培训26次，排查整改隐患78项，实现了零事故目标。特别是在深基坑支护方案选择上，经过技术经济对比，最终采用了钻孔灌注桩加内支撑的方案，既保证了周边建筑安全，又节约了约15%的工程造价。

在实际操作中，我们发现主体结构施工阶段的质量控制尤为关键。以3号楼为例，在浇筑第8层剪力墙时，我们遇到了混凝土坍落度不稳定的问题，经检测发现是砂石含水率波动导致的。针对这一情况，我们立即采取了三项措施：一是要求商混站增加原材料含水率检测频次，从每天1次提高到每车必检；二是现场配备快速水分测定仪，对进场的混凝土进行二次抽检；三是调整配合比设计，将水胶比从0.45调整至0.42，并掺加1.2%的减水剂。通过这些措施，混凝土强度标准差从原来的4.5MPa降低到2.8MPa，合格率提升至98.6%。

在安全管理方面，我们建立了三级安全教育制度。对新进场工人，我们要求必须完成8学时的公司级培训、4学时的项目级培训和2学时的班组级培训，考核合格后方可上岗。以钢筋工种为例，我们专门编制了《钢筋加工安全操作规程》，详细规定了切断机、弯曲机等设备的安全操作要点。2024年6月，我们在安全检查中发现，部分工人为图方便，在切断机运转时直接用手清理铁屑，存在严重安全隐患。为此，我们立即组织了专项整改，为每台设备配备了专用清理工具，并制定了设备运转时严禁伸手的强制性规定，同时对违规人员进行了罚款处理。这一措施实施后，类似违规行为基本杜绝。

总的来看，下一阶段的重点将是装饰装修工程的精细化管理。具体计划包括：一是从9月1日开始，组织全体施工人员学习《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB502102018，重点掌握地面、墙面、吊顶等分项工程的验收要求；二是建立样板引路制度，在大堂区域先施工200平方米的样板间，经建设、监理、施工三方共同验收合格后方可大面积展开；三是制定详细的材料进场检验计划，对石材、瓷砖、涂料等主要材料实行三方见证取样，确保材料质量符合设计要求。

在进度控制方面，我们将采用周计划、日检查的管理模式。每周五下午召开生产调度会，明确下周施工任务；每天下班前由各班组长汇报当日完成情况，对滞后工序及时调整资源投入。特别是针对外墙保温工程，计划投入3个施工班组，确保在10月15日前完成全部施工，为后续幕墙安装创造条件。

质量安全方面，我们将继续执行三检制和举牌验收制度。所有隐蔽工程验收必须留存影像资料，关键工序实行双签字制度。同时，计划在9月中旬组织一次消防应急演练，检验应急预案的可行性。

项目预计在2025年3月30日竣工，目前各项准备工作正在有序推进。我们将以高度负责的态度，确保工程质量和施工安全，按期完成建设任务。

项目经理：张明

2024年8月28日