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质量管理体系审查标准化指导手册
前言
本手册旨在规范组织内部质量管理体系审查的流程与方法,保证审查活动的系统性、客观性和有效性,通过标准化操作识别体系运行中的改进机会,保障质量管理目标的实现。手册适用于组织内部质量管理体系审查的全过程,涵盖审查策划、实施、报告及整改等环节,为审查人员提供统一的工作指引。
一、适用范围与应用场景
(一)适用范围
本手册适用于组织依据ISO9001标准、行业规范及内部质量管理制度开展的质量管理体系审查活动,包括但不限于:
体系年度监督审查;
过程/产品发生重大变更后的专项审查;
客户投诉或质量后的针对性审查;
认证机构外部审查前的内部预审查。
(二)典型应用场景
常规年度审查:对质量管理体系覆盖的所有过程、部门进行系统性审查,评估体系运行的符合性和有效性。
新产品导入审查:针对新产品开发过程的质量控制措施(如设计评审、试产验证等)开展专项审查,保证新产品满足质量要求。
过程绩效监控审查:对关键过程(如生产、检验、采购等)的绩效指标(如合格率、效率等)进行审查,分析波动原因并制定改进措施。
合规性审查:对照法律法规、行业标准及客户特定要求,审查体系文件的合规性及执行情况,规避合规风险。
二、质量管理体系审查标准化操作流程
(一)审查准备阶段
目标:明确审查范围、组建审查团队、制定审查计划,保证审查活动有序开展。
1.确定审查需求与范围
输入:年度质量目标、内部审核计划、管理层要求、过程绩效数据、客户反馈、外部审查结果等。
操作步骤:
(1)由质量管理部门牵头,结合体系运行现状及业务需求,明确本次审查的核心目的(如“评估采购过程供应商管理的有效性”);
(2)界定审查范围,包括涉及的部门、过程、场所、产品/服务(如“生产部、采购部,供应商选择过程、来料检验过程,A车间,系列产品”);
(3)确定审查依据,包括ISO9001标准、体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)、法律法规、客户合同等。
2.组建审查团队
要求:审查团队需具备独立性(审查人员不得审查自身工作)、专业能力(熟悉审查范围的过程及标准)和沟通能力。
操作步骤:
(1)任命审查组长,负责审查策划、资源协调及报告审核;
(2)根据审查范围配备审查员,如涉及生产过程需配备生产过程专家,涉及文件审查需配备体系文件专员;
(3)明确团队职责(组长:整体把控;组员:按分工实施审查并记录)。
3.制定审查计划
内容:审查目的、范围、依据、时间安排、审查人员分工、受审方对接人、首次/末次会议安排等。
操作步骤:
(1)组长组织团队讨论审查细节,明确各审查员的检查重点;
(2)编制《审查计划表》(见模板1),提前3-5个工作日发送至受审部门负责人,确认时间及资源安排;
(3)若受审方对计划有异议,审查组需及时调整并达成一致。
4.收集与审查文件资料
资料清单:体系文件(质量手册、程序文件、记录表单)、过程运行记录(如生产日报、检验报告、培训记录)、客户反馈、内/外部审查报告、纠正措施记录等。
操作步骤:
(1)受审方按《审查计划表》准备资料,提交至审查组;
(2)审查员提前查阅文件,初步识别体系运行中的薄弱环节,确定现场审查重点。
(二)现场审查阶段
目标:通过访谈、现场观察、记录查阅等方式,收集客观证据,评估体系运行的符合性和有效性。
1.首次会议
参与人员:审查组、受审部门负责人及相关接口人、管理层代表(必要时)。
议程:
(1)组长介绍审查组成员及分工;
(2)明确审查目的、范围、依据及计划;
(3)说明审查方法(抽样方式、证据收集要求)及沟通渠道;
(4)确认审查过程中的保密要求及末次会议安排;
(5)受审方确认审查计划,如有异议现场提出。
2.现证据收集与验证
审查方法:
访谈:与过程负责人、操作人员进行结构化或半结构化访谈,知晓过程执行情况(如“请描述供应商选择的审批流程”);
现场观察:检查过程实际运行状态(如设备操作、5S管理、安全防护措施);
记录查阅:抽查近3-6个月的过程记录,验证其真实性、完整性和符合性(如“抽查10份来料检验报告,检查检验项目是否全覆盖”)。
抽样原则:
样本量需覆盖不同时间段、不同岗位、不同产品/批次;
优先抽取高风险过程或问题多发环节的样本。
操作步骤:
(1)审查员按分工依据《检查表》(见模板2)开展检查,记录客观证据(避免主观判断);
(2)对发觉的不符合项,与受审方现场沟通确认,避免争议;
(3)每日审查结束后,审查组内部沟通当日进展,汇总问题,调整次日审查重点。
3.末次会议
参与人员:审查组、受审部门全体成员、管理层代表。
议程:
(1)组长重申审查目的及范围;
(2)通报审查总体情况(体系运行亮点、典型问题);
(3)宣读不符合项及观察项(如有),明确整改要求;
(4)受审方确
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