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组织文化（二）2023青海交通职业技术学院QINGHAICOMMUNICATIONSTECHNICALCOLLEGE

组织文化的构成与功能一一、组织文化的构成物质层组织文化制度层组织文化精神层组织文化组织文化表层文化中层文化核心文化

组织文化的构成与功能一二、组织文化的功能（一）导向功能以一种适应性文化引导着组织整体和每一个组织成员的价值取向及行为取向，使之符合组织所确定的目标。

组织文化的构成与功能一二、组织文化的功能（二）凝聚功能组织文化能够以各种微妙的方式沟通组织成员的思想感情，融合人们的理想、信念和情操，培养和激发其群体意识。

组织文化的构成与功能一二、组织文化的功能（三）激励功能和约束功能激励功能：通过组织文化的塑造和内在引导，每个组织成员能够从内心深处产生为组织宁愿付出一切的奉献精神，从而最大限度地激发工作的积极性、主动性和创造性。约束功能：潜在于组织中的文化氛围、群体行为准则和道德规范等，形成一种软约束，对每一个组织成员的思想、心理和行为都具有很强的约束和规范作用。

组织文化的构成与功能一二、组织文化的功能（四）辐射功能组织文化一旦形成较固定的模式，不仅会在组织内发挥作用，对本组织成员产生影响，而且会通过各种渠道向社会辐射，对社会产生影响。

组织文化的构成与功能一二、组织文化的功能（五）调适功能组织文化可以帮助新加入组织的成员尽快适应组织，使自己的个人价值观更好地与组织需要相匹配。

组织文化的构成与功能一三、组织文化的反功能（一）变革的障碍组织文化作为一种软约束，相对于硬约束的规章制度，更加深入人心，更易于形成思维定式。在组织环境处于动态变化的情况下，当组织的共同价值观与进一步提高组织效率的要求不相符合时，组织文化就可能成为一种束缚。

组织文化的构成与功能一三、组织文化的反功能（二）多样化的障碍一个具有强势文化的组织会要求其个体多样化的组织成员的价值观与组织的价值观相一致，否则组织成员就难以适应组织。组织丧失其成员构成多样化带来的优势，决策单调，甚至贻误战机。

组织文化的构成与功能一三、组织文化的反功能（三）并购的障碍并购时期初考虑的主要因素：融资的优势，或产品线的协同性。现在更倾向于考虑组织文化的兼容性。国内外实践证明，组织并购成功与否，在很大程度上取决于两个组织之间的文化能否有效融合。

本节课学习：组织文化的构成组织文化的功能组织文化的反功能课程回顾一

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