资产管理与报废处置工具.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

资产管理与报废处置工具模板类使用指南

一、工具适用范围与应用场景

本工具适用于企业、事业单位、机关等各类组织对固定资产、低值易耗品等资产的日常管理及报废处置全流程规范,具体场景包括:

新增资产入库登记:采购资产入库时,需记录基础信息、责任人、使用状态等,保证资产“来源可溯”;

定期与不定期盘点:通过系统化盘点工具核对资产实物与台账信息,及时发觉盘盈、盘亏、闲置等问题;

报废处置启动:当资产达到使用年限、损坏无法修复或技术淘汰时,通过标准化流程申请报废并合规处置;

闲置资产调配:对闲置资产进行状态评估,优先内部调拨或降级使用,提高资产利用率。

二、标准化操作流程

(一)资产信息登记:建立资产“身份档案”

操作目标:为每项资产赋予唯一标识,记录全生命周期基础信息。

责任人:资产管理部门专员*

操作步骤:

获取资产基础信息:从采购订单、验收单中提取资产名称、规格型号、采购日期、原值、供应商、使用年限等关键数据;

填写《资产信息登记表》(详见模板一):录入资产编号(规则:部门代码-资产类别-年份-流水号,如“YG-SC-2023-001”)、存放地点、使用人、保管人等信息;

贴附资产标签:打印二维码/条形码标签并粘贴于资产显眼位置,标签包含资产编号及名称,便于盘点时扫码识别;

系统信息录入:将登记表信息同步至资产管理系统(如ERP、固定资产管理软件),保证台账与系统数据一致。

(二)资产盘点:保证“账实相符”

操作目标:定期核对资产实物与台账数据,掌握资产实际状态,及时发觉并处理差异。

责任人:资产管理部门牵头,财务部门、使用部门*配合

操作步骤:

制定盘点计划:明确盘点范围(全量/分类)、时间节点(年度/季度/月度)、参与人员及分工,提前3个工作日通知相关部门;

实物清查:盘点人员使用盘点工具(如PDA扫码枪)逐项扫描资产标签,核对资产编号、名称、数量、使用状态(在用/闲置/维修中/待报废)等信息,现场填写《资产盘点记录表》(详见模板二);

差异处理:对盘点中发觉的盘盈(账外资产)、盘亏(账有实无)、资产状态不符(如标注“在用”但实际闲置)等问题,由使用部门出具《盘点差异说明》,经部门负责人*签字确认后,提交资产管理部门审核;

账务调整:资产管理部门汇总差异说明,会同财务部门核实原因,经分管领导审批后,更新台账及系统数据,保证账实一致。

(三)报废申请与评估:启动处置“前置审核”

操作目标:明确资产报废条件,评估资产残值及处置风险,保证报废合规合理。

责任人:资产使用部门发起,资产管理部门、技术部门、财务部门联合评估

操作步骤:

提交报废申请:使用部门对达到报废条件的资产(如使用期满、严重损坏无法修复、技术淘汰等),填写《资产报废申请审批表》(详见模板三),注明资产编号、名称、报废原因、数量、原值等信息,部门负责人*签字后提交资产管理部门;

技术状态评估:技术部门*组织专业人员对申请报废资产进行技术鉴定,确认是否具备修复价值或符合报废标准,出具《技术鉴定意见》;

残值评估:财务部门*根据资产原值、已使用年限、折旧情况及市场行情,评估资产残值,填写《残值评估表》;

合规性审查:资产管理部门核对报废资产是否涉及涉密、特殊资质要求(如特种设备),保证报废符合国家及单位内部管理规定。

(四)审批与处置方案制定:明确“处置路径”

操作目标:按权限完成报废审批,制定合规高效的处置方案。

责任人:资产管理部门*汇总,按权限逐级审批

操作步骤:

分级审批:根据资产原值、重要性确定审批权限(示例:原值≤1万元,由资产管理部门负责人审批;1万元<原值≤5万元,由分管领导审批;原值>5万元,提交单位领导班子集体审批);

制定处置方案:审批通过后,资产管理部门根据残值评估结果及资产类型,确定处置方式:

有偿处置:通过公开拍卖、产权交易所挂牌转让等方式出售残值;

无偿处置:对无利用价值的资产,交由合规回收机构处理(需保留回收凭证);

销毁处理:对涉密、毁损无法识别的资产,由专人监督销毁,并记录销毁过程;

方案报备:处置方案需报财务部门*备案,涉及重大资产处置(如房产、车辆),需按上级主管部门要求提前报批。

(五)处置执行与记录:实现“闭环管理”

操作目标:规范处置执行过程,记录关键环节,保证可追溯。

责任人:资产管理部门执行,监察部门(如需)监督

操作步骤:

选择处置方:通过公开比选、招标等方式确定合规处置方,签订《资产处置协议》,明确处置价格、交接时间、责任划分等;

资产交接:处置双方按协议约定时间、地点交接资产,核对资产数量、状态,签署《资产处置交接清单》(详见模板四),双方经办人签字盖章;

资金回收:有偿处置所得资金及时交至财务部门*入账,冲减资产原值或计入“其他业务收入”;

资料归档:将审批文件、技术鉴定意见、处置协议、交接清单等资料整理成册,归档保

文档评论(0)

海耶资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公行业手册资料

1亿VIP精品文档

相关文档