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2025国考苏州市财务管理岗位申论题库(含答案)
一、归纳概括题（共3题，每题15分）
题目1（15分）：
苏州市某国有控股集团下属多家子公司财务管理存在预算执行偏差、成本控制不严等问题。近期，市政府要求该集团结合数字化转型趋势，制定加强财务管理规范化的工作方案。请根据给定材料，概括当前集团财务管理中存在的突出问题，并提出至少三条针对性建议。
材料：
材料一：集团A子公司2024年预算执行率仅为78%，主要原因为市场波动导致原材料采购成本超支30%，但未及时调整预算计划。财务部门未建立动态监控机制，年终才发现问题。
材料二：集团B子公司办公费用年增长率达15%，但内部审计发现其中20%属于非必要支出，如多次重复预订差旅酒店、办公用品采购渠道单一导致价格虚高。
材料三：集团财务部2024年信息化建设投入仅占预算的50%，现有系统仅支持基础记账功能，无法实现业财数据联动分析，导致决策层难以获取实时财务数据支持。
材料四：集团C子公司内部控制流程缺失，部分资金审批权限下放至业务部门，导致出现超额报销、虚开发票等违规行为，被税务部门罚款50万元。
答案：
问题概括：
1.预算管理不严：预算执行率低，未建立动态调整机制，市场风险应对不足；
2.成本控制失效：办公费用增长过快，存在非必要支出，采购渠道单一；
3.信息化水平低：数字化转型滞后，财务系统功能单一，数据共享不足；
4.内控机制缺失：审批权限下放导致资金使用风险，存在违规报销、虚开发票等问题。
建议：
1.强化预算动态管理：建立月度预算复盘机制，引入滚动预测模型，针对市场变化及时调整支出计划；
2.优化成本管控体系：推行集中采购平台，引入第三方比价机制，制定费用分项标准；
3.推进财务数字化：升级ERP系统至智能财务平台，实现业财数据实时对接，支持决策层可视化分析；
4.完善内控流程：重新划分资金审批权限，设立交叉审核岗位，定期开展财务合规培训。
题目2（15分）：
苏州市工业园区近年来推动中小企业数字化转型，但部分企业因缺乏财务管理人才、融资渠道不畅等问题，导致经营效率低下。请根据给定材料，归纳园区中小企业在财务管理方面面临的共性难题，并提出至少三条政策建议。
材料：
材料一：某电子厂因应收账款周转率低，资金链紧张被迫降价促销，全年利润率下降5个百分点。财务人员仅会基础账务处理，缺乏风险管理能力。
材料二：某餐饮企业采用传统记账方式，无法精准分析门店盈亏，导致扩张决策失误，2024年关店率超30%。园区银行因企业信用记录不完善，拒绝贷款申请。
材料三：某新材料公司尝试引入财务软件，但因系统操作复杂、缺乏培训，仅使用基础模块，未能实现财务与业务流程协同。
材料四：园区财政局2024年发布的《中小企业财务辅导报告》显示，超60%企业缺乏财务分析能力，80%依赖外部代理记账，存在信息不对称风险。
答案：
问题概括：
1.人才短缺：中小企业财务人员专业能力不足，缺乏数字化转型知识；
2.融资困难：信用记录不完善、缺乏抵押物导致银行贷款门槛高；
3.信息化应用不足：财务软件使用范围窄，未能实现业财数据联动；
4.政策支持缺失：缺乏针对性财务培训、融资担保机制。
建议：
1.加强人才培养：联合高校开设“中小企业财务数字化”培训班，提供实操补贴；
2.优化融资服务：建立政府增信基金，允许以应收账款、知识产权作抵押；
3.推广简易财务系统：开发免费财务软件模板，提供“1+N”模块化定制服务；
4.完善政策体系：设立财务顾问团，定期开展企业财务诊断，减轻代理记账依赖。
题目3（15分）：
苏州市吴江区近年来推动文旅产业升级，但部分景区因成本核算不清晰、收入结构单一等问题，盈利能力下降。请根据给定材料，归纳景区财务管理中存在的突出问题，并提出至少三条改进措施。
材料：
材料一：某古镇景区2024年门票收入占比超70%，但周边配套商业开发不足，游客二次消费率仅15%。财务部门未按项目分摊成本，导致亏损项目难以识别。
材料二：某水乡景区因季节性波动大，淡旺季票价差异未体现市场价值，导致旺季资源饱和、淡季收入骤降。财务分析仅依赖历史数据，未建立弹性定价模型。
材料三：某主题公园为吸引客流，盲目投入营销费用，2024年营销成本增长40%但游客增长仅5%，财务监控滞后导致问题爆发时已超预算。
材料四：吴江区文旅局调研发现，超50%景区未建立完整的成本核算体系，仅按科目简单分摊，导致决策层难以判断项目效益。
答案：
问题概括：
1.收入结构单一：过度依赖门票收入，二次消费开发不足；
2.成本核算粗放：未按项目分摊成本，亏损点难以识别；
3.定价机制僵化：季节性票价未动态调整，资源利用率低；
4.财务监控滞后：营销费用未实时
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