企业管理培训执行力提升培训内容介绍 (2).pptxVIP

企业管理培训-执行力

执行力PLEASEADDYOURTITLEHERE执行力培训,主要通过对执行力与人才管理内容进行系统de培训,以提升对企业执行de能力,最大程度实现执行力de提升.

零二零三此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）执行力理念此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）提升执行力零一此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）执行力概念目录CONTENT

ONE零一执行力概念请在此处添加详细描述文本,尽量与标题文本语言风格相符合,语言描述尽量简洁生动.请在此处添加详细描述文本,尽量与标题文本语言风格相符合,语言描述尽量简洁生动.

什么是执行力执行力零一零一执行力就是按照公司de要求不择不扣de把事情执行到底执行力零二零二执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标de操作能力执行力零三零三执行力就是能够按照领导de安排,在时限内保质保量完成任务de能力

打造执行力抓好三个核心零一没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽de蓝图也只会是水中月、镜中花.要想零二解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员流程、战略流程和运营流程人员流程战略流程运营流程

人员流程准确而深入地评估员工鉴别与培养人才de体系建立自己de人才储备库重视高端人才发展工作人员流程是执行力de第一位核心,因为人员可以保证战略和运营,离开人员谈战略与运营没有意义,战略与运营de好坏得看什么人来

战略流程零一.战略能够把公司de优势进行合理发挥零二.战略能够是公司发展机遇和转型机会零三.战略能够避免公司劣势,避免错误零四.战略能够适度挑战公司执行力de条件“”战略流程排第二,因为战略一旦错了,运营得越积极,问题会越糟糕,战略是公司正常运营de根本保障

运营流程Mr.M.McFlanagan第三是运营流程,它是执行de具体表现,没有详尽de运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地运营流程即战略目标de具体分解,详尽de计划加上积极de行动才能保证战略de落地运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题,是彼此连结de枢纽和纽带零一零二

ONE零二提升执行力请在此处添加详细描述文本,尽量与标题文本语言风格相符合,语言描述尽量简洁生动.请在此处添加详细描述文本,尽量与标题文本语言风格相符合,语言描述尽量简洁生动.

提升执行力提升执行力是完善企业制度de一种直接体现,企业发展需要一个好de制度作保证,以达到事半功倍de效果零二提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题,企业必须不断提高执行力建设零一

提升个人执行力效率做事乐在工作说对话办对事

效率做事做计划可执行要分类懂观念必关注会反省效率做事效率做事您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明

乐在工作乐在工作赞美每名员工零四合理奖惩制度零五打造团队精神零六创造共同愿景零一尊重每名员工零二目标激励员工零三

说对话,办对事标题文本预设零二做对事,并能够坚持下来,不因偶尔de失败而放弃,不因他人de集体性选择而盲从,才有可能品尝到胜利de果实零一成功人士,他们不随波逐流,有自己de想法与作风他们对自己了解相当清楚,并且肯定自己,日子过得很开心

提升组织执行力执行de三个核心流程组织执行力七大误区如何有效de执行战略

三个流程三把事做对三个流程一用对de人三个流程二做对de事三个流程

七大误区战略是管理者de事,执行是员工de事用人不疑、疑人不用管理制度变来变去,朝令夕改制度变形,熟人环境没有规则管理者没有常抓不懈差不多就行策略与制度本身不具有执行性

执行战略五%de员工理解企业战略零一八五%de管理层花费在讨论战略上de时间少于每月一小时零二二五%de经理人将企业战略与部门目标连接零三六零%de组织不能将预算与战略有机结合零四

执行战略此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）产权关系此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）战略业务此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）资源整合此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）企业文化此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）公司发展此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）行业特点

ONE零三执行力理念请在此处添加详细描述文本,尽量与标题文本语言风格相符