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正式员工入职考试

?１.基本信息:

?姓名：岗位:???２.公司定位:体育高端培训（_）！?３.公司精神：（_)朴诚尚德守道开拓创新卓尔不群?４.公司战略：(_）教学__冠军（＿）（＿)随心学?5.我们将在将来十年内为（_）名用户提供服务，因为每个人都应该享受到让他们感觉物有所值的体育服务。?6.孩子的时间是（_)!

7.专注課程,（＿）每一分钟!?8.不止于运动，(＿)一项技能!?９.天天(_）清洁店铺卫生。

10.我们不停学习关于教学的知识,努力做出更加好的課程内容，做到为（_）制订学习内容。

1１．保持乐观主动的态度，（_）邀请一名用户前来体验課程。?12.运动的同时,帮助孩子学会一项（_）,(_)教学，每班人数(_）人,拒绝(_）、拒绝（_)教学。?13.我们提供最优质的課程内容,在上課前，我们已经为(_）制订了学习内容,他们会在課堂中找到自信和被认可。从而培养了孩子对运动的爱好，让孩子更自信学到更专业的项目技能,每个孩子都应该在运动中取得欢乐。?14.做体育高端培训（_）缔造健康和谐的(_)品牌?１５.试用期教练员:底薪４０00-5０0０元，完成（_）营业额1万元底薪5０0０千元。个人营业额未完成一万元，底薪４０0０元，拿（_）营业额提成8%。

１6．教练员：底薪５000-7000元，完成个人营业额3万元,底薪6０00元、公司奖励1000元、共（_）元。完成个人营业额(_）元，底薪6０00元,无公司奖励。（_）营业额未达成2万元,扣除底薪1000元,按底薪5000元发放。个人营业额提成8％。?17.馆长:底薪6000－8000元,完成个人营业额3万元，底薪70００元、公司奖励1０００元、共（_）元。完成个人营业额2万元,底薪7000元,无公司奖励。(_)营业额未达成2万元,扣除底薪１０00元，按底薪6000元发放。个人营业额提成8%。?18.教练员底薪增加500元需要完成多少学时。

300学时?５０0学时

10００学时?19.教练员;讲課达成节課，底薪上调多少元??1500元

1６0０元

元?2０.绩效奖励：以分馆为单位，实施馆长持股提成制度,净利润1０万以内,馆长奖励(_)；净利润１0-20万，馆长奖励（_)；净利润２0－30万，馆长奖励(＿）;净利润３０-5０万以上,馆长奖励(_）；净利润５0万以上，馆长奖励（_)?３%5%10%12%15%

5%７.５%10%15％2０%?5%７.5％12%15%20%?21.奖励金额超过１万元,超额部分次年分(_）次随工资发放。?5

10?12?22.连续3个月完成个人营业额目标，在仁宗体育教授２00节課以上,了解单馆各项工作及运营情况，服从公司工作安排,工作态度主动。完成以上各项指标可晋升(_)。

教练员

馆长?总教练?23.带出两名教练员升为馆长,1年内每个季度至少两个月完成个人营业额目标，在仁宗体育讲課500节課以上，可以独立完成项目教练员技术培训。完成以上全部指标可晋升(_）。?教练员

馆长?总教练?2４.馆长每个月个人营业额目标达不到2万，季度馆内营业额2个月不达标,馆内出现教学事故，库存查对出现问题,学员季度考核训练技术不达标,季度考核以上有（_)条不达标将降为教练员。

1?2

3?２5．上班时间不得出现擅自离岗、在岗不务正业或其余工作纰漏，至少課前１0分钟到达场馆进行課前准备,如因个人因素（迟到、早退等）不能按照规定时间上課，按重大教学事故?

(_)进行解决。

离职?罚款

26.下班时间,严格检验门窗、空调等是否关闭,每出现一次扣除当事人底薪(＿)元，馆长记过一次。如忘记关门或物资未及时收回等事故发生后,馆长应第一时间核验公司固定资产与服装装备的损失情况，一切损失由事故当事人承担。

２00

300

500?27．上班时间迟到或早退一次，扣除(_）元(迟到或早退超过3０分钟按旷工解决，扣除当天薪资),每个月超过三次直接按离职解决。请假按本月事实上班天数,进行底薪扣除。

100元

200元?300元

28.馆长和员工每季度进行一次考核，累计3个月没有达成制订目标,将依照本季度工作状态进行评估，如通但是季度考核，将直接按(＿)解决。?降职?降薪?开除

2９．申请离职：员工依照自已的选择,试用期内提前15曰，正式员工提前(_）天以书面形式向公司提出离职申请。?10天

１5天?30天

３0．请假制度：事假需提前一周在“钉钉工作台”申请请假，分馆馆长