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《BIM施工组织设计》主讲教师：朱仕香教学课件
列表比较法
一、列表比较法的定义二、列表比较法的步骤目录CONTENTS
一、列表比较法的定义
一、列表比较法的定义概念：所谓列表比较法，是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。
二、列表比较法的步骤
二、列表比较法的步骤（1）计算检查时正在进行的工作尚需作业时间（2）z计算工作检查时至最迟完成时间尚有时间（3）计算工作尚有总时差式中：——工作的计划持续时间；——工作检查时已经进行的时间；——工作的最迟完成时间；——检查时间——至最迟完成时间尚有时间。
二、列表比较法的步骤（4）比较工作实际进度和计划进度1）若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致；2）若工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为两者之差；3）若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际比计划进度拖后，拖后时间为二者之差，但不影响总工期；4）若工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，拖后时间为两者之差，此时工作实际进度偏差将影响工期。
二、列表比较法的步骤应用案例已知网络计划如下图所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行为2天，D工作尚未开始。用列表法比较，记录和比较进度情况。
【解】（1）计算时间参数。（2）根据上述公式计算有关参数，见表1。（3）根据尚有总时差的计算结果，判断工作实际进度情况表见表1。表1网络计划调整结果分析表二、列表比较法的步骤工作代号工作名称检查计划尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差尚有总时差情况判断①②③④⑤⑥⑦2-3B210-1影响工期1天2-5C1211正常2-4D2220正常
【解】（2）进行实际进度和计划进度比较
从图中可以看出：
①D工作是非关键工作，拖后10天，但其总时差为30天，不影响工期。
②E工作是关键工作，实际进度与计划进度一致，既不影响后续工作也不影响工期。
③C工作是关键工作，拖后10天，由于它是关键工作，所以影响总工期，拖延工期10天，并使其后续F工作、H工作和J工作的最早开始时间推迟10天。
综上所述，若不调整目前实际进度，则工期延长10天。二、列表比较法的步骤
【解】二、列表比较法的步骤拖延工期的网络计划如下图所示。
从列表比较法的应用可知，当采用非时间坐标网络计划时，用其进行网络进度计划的检查比较方便。
正确的态度科学的方法
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