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2021年某某某某商贸有限责任公司薪酬分配办法

为适应商超企业业态发展要求，完善公司薪酬分配制度，提升企业竞争力，

特制订此薪酬分配办法。

一、薪酬分配办法的宗旨和目标

宗旨：按照公平竞争，有效合理的原则，参照某某市商超企业相关的薪酬水

平，结合公司经营实际和效益水平。建立完善公司薪酬体系，更好地发挥薪酬的

激励作用，充分调动员工不断创新的业绩水平。为吸引、留住、引进公司发展所

需人力资源，促进公司健康平稳发展，确保公司战略目标顺利实现。

目标：1、将薪酬与贡献、绩效、能力挂钩，建立真正的按劳分配、按效分

配、按能分配的机制；2、分配向一线员工倾斜，向责任重大、贡献大、知识技

术含量高、市场供给短缺的人才倾斜，提高员工在分配所得上的满意度；3、通

过合理有效的薪酬结构促进公司与员工建立长期的利益沟通关系，实现公司效益

增长，员工收入提高。

二、薪酬结构

员工薪酬由基薪、效益薪和补贴三部分组成。

1、基薪

营业员基薪按照月薪1700元设立；

收银员基薪按照月薪1750元设立；

店长基薪分别为月薪2800元/2500元；

其他员工基薪按公司岗位薪酬标准。

2、效益薪

员工月效益根据员工岗位所在的门店（部门）月销售指标完成情况及个人的

岗位、出勤并按照其相应的岗位系数核定核定。

3、补贴

按公司补贴制度执行。

三、考核办法

薪酬分配根据公司（下达给门店、部门）计划指标完成情况及个人的岗位、

出勤、绩效考核情况确定。

具体规定及薪酬分配办法如下：

1、基数（月薪）

（1）员工出勤考核标准：公司行管及后勤人员按月实行两天休息；门店

店长实行月两天休息，原则上不安排在双休日和节假日休息。

（2）员工薪酬发放实行月考核发放制。

（3）员工病、事、婚、产假等根据公司《员工考核管理规定》执行。

2、分配办法

2021年以员工个人基薪为基数，另加投入的奖金基数人均500元。例如：

营业员基薪1700元加投入的奖金100元，合计2200元/月，完成所在门店的销

售计划可得薪酬2200元/月，完成年销售计划可得薪酬26400元，若超额完成年

销售计划，多超多得，上不封顶。

3、系数说明

对经营管理工作强度大，销售额大的门店员工或岗位技术含量高的部门员工

可适当合理地提高其百元销售提奖系数。

4、同岗不同薪者超额年薪部分比照同岗低薪者销奖率兑现薪酬。

5、月薪酬计算方法

年基薪+2200元年预计奖金

（一）销奖率=×100％

全年销售计划

门店（部门）当月销售额×销奖率×系数

（二）月薪酬=×出勤天数

当月天数

2021年11月11日