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视频监控安全文明施工方案

一.工程概况

工程名称

和布克赛尔蒙古自治县乡镇村路口视频监控改造建设(二标段)项目

工程地址

和布克塞尔蒙古自治县乡镇村

施工单位

北京银河伟业数字技术

监理单位

新疆天衡信息系统咨询管理

开工日期

5月1日

完工日期

待定

协议工期

工程内容

此次项目新建监控点累计173个，新增摄像机296台（枪机：220台，球机：14台，泛卡口摄像机62台）。其中，新立杆87根，借杆6根，墙面立杆80根

工程类型

住宅

质量目标

各单体工程合格

二、文明施工、安全生产工程依据

依据国家和地方制订和建设工程相关法律法规、规范规程、标准条文，企业落实质量、环境、职业健康安全管理体系文件，和相关安全管理制度，对该工程进行文明施工、安全生产管理。具体文件以下：

1、《中国和建筑法》

2、《中国协议法》

3、《建设工程安全生产管理条例》

4、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T 280011-）

5、《建设工程施工协议》

6、《建筑施工安全检验评分准》

7、《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

8、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

9、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-）

三.安全生产组织管理体系及职责

1、施工安全目标及安全文明生产组织机构

1.1安全文明生产是施工项目关键控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平关键标志。我企业一向重视安全生产，并把它作为施工中关键任务。

1.2组织机构建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术责任人为副组长，安全员、施工员、材料员、后勤管理员等为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。（安全文明生产组织机构详见下图）。

安全文明生产组织机构

组长：张洪峰

组长：张洪峰

副组长：杨敬龙

副组长：杨敬龙

安全员：梁东升施工员：谢华兴安全总监：张伟

安全员：梁东升

施工员：谢华兴

安全总监：张伟

项目经理：负责文明施工现场全方面工作；

技术责任人：负责文明施工方案编制,督促方案严格实施；

专职安全员：负责现场安全及环境管理日常工作、治安综合治理工作；

施工员：负责施工文件资料、卫生保健；

材料员：负责材料堆放、施工现场；

各班组长：负责现场宿舍、宣传、环境保护。

2、文明生产制度

1）成立以项目经理为组长现场文明施工领导小组，负责该工程文明施工管理工作，并结合实际情况制订文明施工管理细则，并组织实施。

2）严格按政府安全管理部门相关文明施工各项要求，依据业主和企业要求，结合工地实际情况，制订工地安全生产、文明施工制度奖罚措施。凡安全防护方法不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无确保一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。

3）加强宣传教育工作，提升管理人员及各施工班组文明施工意识和自觉性，并定时对现场文明施工情况进行检验评选，找出不足，关键改善。

4）施工现场总平面部署要严格实施。同时依据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整改，或进行必需调整。

5）建立各项责任制度，按当地建设工程安全监督管理和施工现场安全生产管理要求，设置安全生产和文明施工统计资料档案，统计各阶段检验整改情况，组织项目管理人员定时学习。

四、施工安全确保方法及制度

安全管理中心问题是保护生产活动中人安全和健康，确保生产顺利进行。我企业将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理目标性、落实预防为主方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提升”六项基础标准。在确保质量和速度同时采取对应具体方法以确保安全目标实现。

建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动，负担组织、领导安全生产责任。

严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度（即：安全生产责任制；安全技术定时检验制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产定时检验制度；伤亡事故调查制度）。

建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定时检验安全责任落实情况并立即处理。

对全部管理、施工人员进行安全教育和训练，提升全员安全生产意识，将因为人不安全行为造成产生安全事故降至最低。

坚持实施安全检验制度，每七天对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，立即发觉工地隐患及苗头，立即统计、立即整改、立即复检，该罚则罚、该处理处理，坚持“三不放过”标准。做到个人行为和经济效益挂钩。同时进行不定时突击检验。

坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必需操作步骤。根据科学作业标准规范施工人员行为，预防因为人不安全行为造成事故发生。

具体方法

本工程以作好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火