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制造业企业数字化转型分析

姚延丰杨旭（通信作者）黄红梅周娜

泰尔认证中心有限公司，北京100088

摘要：本文首先介绍了数字化转型的概念，其次以典型的制造业企业为例介绍了其进行数字化转型成功的具体案

例，并结合这些案例分析了企业数字化转型的成功经验；随后从数据驱动要素作用未充分发挥、数字化转型战略

规划不明确、数字化人才缺乏、职责分配不明确、基础设施薄弱设备设施落后等维度分析了制造业企业数字化转

型面临的困难，并提出了具体的应对措施。

关键词：数字化转型；制造业企业；数字化人才；战略规划；数字思维

中图分类号：F276

1制造业企业数字化转型现状广、渠道建设、客户服务、商业模式创新的变革过程。

因此，企业需构建数字化转型的任务体系，明确数字

近年来，随着大数据、云计算、物联网、人工智

化转型的主要任务，并给出任务间的关联关系；同时

能等先进技术的广泛应用，数字经济已成为我国经济

还需提出数字化转型的方法体系，针对数字化转型的

发展的重要引擎，因此重组要素资源、重塑经济结果、

视角，给出对应的过程联动方法，并构建相关方法之

推进数字化转型已是大势所趋。2021年10月国家发改

间的相互作用关系；同时企业需明确数字化转型的路

委印发的《“十四五”数字经济发展规划》也多次提

径体系，了解目前企业数字化转型所处的阶段。

到要赋能传统产业转型升级，重塑产业竞争力的重要

1.2制造业企业数字化转型的成功案例

途径。2023年5月，在中央财经委员会议上习近平总

早在多年前，很多制造业企业就尝试脱离传统的

书记强调要坚持推动传统产业转型升级。因此，实施

经营模式，转而更新企业结构。笔者多年来参与了上

制造业数字化转型行动是贯彻落实党中央、国务院重

百次两化融合管理体系审核以及数字化转型评估的过

要决策部署的关键之举。2023年《政府工作报告》进

程中发现了一些数字化转型的成功案例，比如宁夏某

一步提出了传统产业的数字化转型方向，即朝着高端

建材有限公司是西部地区具有较强竞争力的建材工业

化、智能化、绿色化迈进。

企业，其在数字化转型初期试点是非常成功的，当全

1.1数字化转型的概念

面推广并取得运营绩效持续稳定的改善时，却因为数

在GB/T23011-2022中对数字化转型的定义为深

字化转型的艰巨性认识不足、缺少整体业务战略引领、

化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，

主要价值链在数字化进程中各自为阵，以及数字化对

建设提升数字时代生存和发展的新型能力，加速业务

企业运营者的表现难以量化而变得非常困难。后来，

优化、创新与重构，创造、传递并获取新价值，实现