- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年房地产经纪人客户开发中的时间管理专题试卷及解析1
2025年房地产经纪人客户开发中的时间管理专题试卷及解
析
2025年房地产经纪人客户开发中的时间管理专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、房地产经纪人在客户开发过程中,为了提高效率,应当优先处理哪类客户?
A、所有潜在客户平均分配时间
B、购买意向强烈且符合房源条件的客户
C、仅关注高净值客户
D、随机选择客户进行跟进
【答案】B
【解析】正确答案是B。购买意向强烈且符合房源条件的客户成交概率最高,优先
处理能最大化时间利用效率。A选项平均分配时间会导致资源浪费;C选项忽略其他潜
在客户;D选项随机选择缺乏科学性。知识点:客户分级管理。易错点:容易误认为所
有客户都应同等对待。
2、以下哪项不属于有效的时间管理工具?
A、四象限法则
B、客户关系管理系统(CRM)
C、社交媒体无限刷屏
D、日程规划软件
【答案】C
【解析】正确答案是C。社交媒体无限刷屏会分散注意力,属于时间浪费行为。A、
B、D都是专业的时间管理工具。知识点:时间管理工具分类。易错点:容易将所有电
子设备都误认为是有用工具。
3、房地产经纪人每天应预留多少比例的弹性时间应对突发状况?
A、0%
B、10%20%
C、50%
D、100%
【答案】B
【解析】正确答案是B。10%20%的弹性时间既能应对突发状况,又不会影响主要
工作安排。A选项过于理想化;C、D选项比例过高。知识点:时间分配原则。易错点:
容易忽视弹性时间的重要性。
4、在客户开发中,以下哪种沟通方式最节省时间?
A、面对面详谈
2025年房地产经纪人客户开发中的时间管理专题试卷及解析2
B、电话沟通
C、微信文字聊天
D、根据客户情况选择合适方式
【答案】D
【解析】正确答案是D。不同客户适合不同沟通方式,灵活选择才能最高效。A、B、
C各有适用场景,不能一概而论。知识点:沟通方式优化。易错点:容易陷入某种固定
沟通模式。
5、房地产经纪人应该多久回顾一次自己的时间管理效果?
A、每天
B、每周
C、每月
D、每年
【答案】B
【解析】正确答案是B。每周回顾既能及时发现问题,又不会过于频繁。A选项过
于频繁;C、D选项间隔太长。知识点:时间管理周期。易错点:容易忽视定期回顾的
重要性。
6、以下哪项不属于时间浪费行为?
A、无明确目标的带看
B、重复录入客户信息
C、参加专业培训
D、处理非紧急邮件
【答案】C
【解析】正确答案是C。专业培训是提升效率的投资。A、B、D都属于典型的时间
浪费行为。知识点:时间价值判断。易错点:容易将所有非直接业务活动都视为浪费。
7、使用番茄工作法时,通常每个工作时段是多长?
A、15分钟
B、25分钟
C、45分钟
D、60分钟
【答案】B
【解析】正确答案是B。25分钟是番茄工作法的标准时长,符合人类注意力集中规
律。其他选项都不符合该方法要求。知识点:番茄工作法。易错点:容易误认为时间越
长越好。
8、房地产经纪人处理客户信息时,最应该避免的是?
A、及时记录
2025年房地产经纪人客户开发中的时间管理专题试卷及解析3
B、分类整理
C、全部记忆不记录
D、定期更新
【答案】C
【解析】正确答案是C。全部记忆不记录会导致信息遗漏和混乱。A、B、D都是正
确的信息处理方式。知识点:信息管理原则。易错点:过度自信于自己的记忆力。
9、在客户开发中,以下哪项活动应该安排在精力最充沛的时段?
A、整理文件
B、开发新客户
C
您可能关注的文档
- 2025年人力资源管理师人力资源战略规划与全球化人才战略专题试卷及解析.pdf
- 2025年互联网营销师产品需求文档撰写与管理专题试卷及解析.pdf
- 2025年互联网营销师电商行业云平台营销应用专题试卷及解析.pdf
- 2025年金融风险管理师监管机构对VaR模型后验测试的要求专题试卷及解析.pdf
- 2025年金融风险管理师流动性风险计量中的R语言应用专题试卷及解析.pdf
- 2025年金融风险管理师巴塞尔协议一资本监管与激励机制专题试卷及解析.pdf
- 2025年房地产经纪人查封登记中的第三人权益专题试卷及解析.pdf
- 2025年房地产经纪人二手房交易资金成本与融资方案规划专题试卷及解析.pdf
- 2025年互联网营销师“无代码”营销时代的平民化技术能力构建专题试卷及解析.pdf
- 半监督深度图生成模型中空间一致性优化机制与训练方法探索.pdf
- 医疗机器人与远程医疗技术.pptx
- 2026年中国新能源汽车动力电池市场调研及行业发展趋势预测报告.docx
- 2026年中国新能源汽车动力电池市场供需格局及未来发展趋势报告.docx
- 2025年医美广告合规化监管趋势研究报告.docx
- 2026年中国新能源汽车市场运行态势研究报告.docx
- 2026年中国新能源汽车行业市场发展现状及投资前景预测报告.docx
- 2026年中国新能源汽车行业市场需求预测与投资战略规划分析报告.docx
- 2025年医美行业合规化标准体系研究报告.docx
- 2026年中国新能源行业发展前景与投资战略规划分析报告.docx
- 2026年中国新能源行业发展前景预测及投资分析报告.docx
原创力文档


文档评论(0)