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全国４月自学考试管理学原理试题

課程代码：00054

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题１分,共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。

１．管理学的理论与方法要经过实践来检验其有效性,这一阐述表明了管理的（）

A.通常性 B.多样性

C.历史性 D.实践性

2．近年来,随着人们生活观念的不停变化,娱乐消费市场不停扩大，依照公司外部环境因素的分析，这一因素属于（）

A.政治因素?B.经济因素

C.社会因素?Ｄ.技术因素

３．《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从公司管理者的角度看，这里的“算”重要是指(）

A．计划 B．组织

Ｃ.领导?D.控制

4．某生物制品公司运用原有技术优势，开发了一个固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力,也跃跃欲试。此时,有资料证实,该产品可经过其余途径加以合成,而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看,该公司有可能在哪个环节上出现了问题?()

A．估量机会，确立目标?

B.明确计划的前提条件

C．提出备选方案，经过比较分析,拟定最正确方案

D.拟定派生计划，并经过预算使计划数字化

5．我国制订的国民经济发展的五年计划属于(）

A.战略决议 B．战术决议

C.必定决议?Ｄ.程序化决议

6.以下选项中哪一个最不适于采取程序化决议？()

A．车间作业安排?B.常规物资的订购

C．财务报表的分析?D.组织结构的变化

7．影响组织结构选择的重要因素不包含（)

A.规模与组织所处的发展阶段 Ｂ.外界环境

C．组织战略 D.产业情况

８.一家超级市场分为如下几种部门：曰用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的原则是(）

A．职能?B．产品

C.地区 D.用户需求

9.某公司财务经理授权会计科长管理应付账款,会计科长因为太忙,不能亲自解决，便授权下属一位会计师负责此事。会计科长相应付账款的管理是(）

A.不再负有责任 B.依然负有责任

C．责任虽没消除但是减轻了?D．不再负重要责任

10.人员配备的工作包含(）

A．培训、提高和考核组织成员 B.选拔、培训和考核组织成员

C.选拔、培训、提高组织成员 Ｄ．选拔、培训、考核和提高组织成员

11.美国的丹尼逊提出的依据８个考核项目，每个项目又分为8个等级,对管理者进行考核的方法属于(）

A.考试法 B.成绩记录法

C．对比法 Ｄ.自我考核法

12.具备系统的全方面管理的技能是指管理者的（）

A.技术技能?B.人际技能

C.概念技能?D.学习技能

１3．某公司数年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表达不满。该领导很可能是管理方格中所说的（)

Ａ．贫乏型?B.俱乐部型

C．任务型 D.中间型

14.团队的形成与发展,需要一定的外部支持条件，包含团队推动者、团队结构、领导和成员以及（)

A．公司最高领导者?B．指导委员会

C.管理教授?D.上级主管部门

１5．以下沟通方式中，哪一个方式最有利于分权？（）

A.链式沟通?B．全通道式沟通

Ｃ.轮式沟通?D.环式沟通

1６．从管理学的角度看,激励就是指激发人的()

A．需要 B．主动性

Ｃ．动机 D.行为

17.双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其自身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素?()

A．某工程师刻苦钻研技术取得尤里卡奖?

Ｂ．一位MBA学员在毕业后找到一份新工作,单位分給他１00平米的住房

C．某单位效益很好,全体员工年末人均奖金１万元?

Ｄ.某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连,公司负责代他们交纳都市增容费

18.以下哪一项不属于前馈控制的情况?（)

A．猎人把瞄准点定在疾驰的野兔的前方?

B．公司依照既有产品销售不畅的情况，决定变化产品结构

C.汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备,以防止溜车

D.依照虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备

1９.对公司平常发生的各项基本活动进行的预算是()

A．财务预算 B.投资预算

C．运营预算 D.可变预算

20.“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新奇的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种经典模式”指的是(）

A．神经网络系统 Ｂ．数据库技术

C．建模技术 D．数据挖掘

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题２分,共10分）

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