2025年化工工程师生产计划与设备故障冲突处理案例专题试卷及解析.pdfVIP

2025年化工工程师生产计划与设备故障冲突处理案例专题试卷及解析1

2025年化工工程师生产计划与设备故障冲突处理案例专题

试卷及解析

2025年化工工程师生产计划与设备故障冲突处理案例专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、某化工厂的精馏塔在执行一个高优先级的生产订单时，突然发生再沸器泄漏，导致

生产中断。作为生产计划工程师，在评估影响后，应首先采取的应急措施是？

A、立即联系维修团队进行抢修，等待修复后再恢复生产

B、立即停止所有相关作业，启动应急预案，确保人员与现场安全

C、尝试调整工艺参数，降低负荷维持低效生产，以完成部分订单

D、立即与客户沟通，告知无法按时交货，并商讨赔偿事宜

【答案】B

【解析】正确答案是B。在化工生产中，任何突发事故，尤其是涉及泄漏等安全问题，首

要原则是保障人员安全和防止事态扩大。因此，必须立即停止作业并启动应急预案。选

项A（抢修）是后续步骤，但前提是确保安全。选项C（调整参数）在泄漏情况下可能

加剧风险，是错误操作。选项D（与客户沟通）是生产中断后的管理措施，并非现场应

急的首要行动。知识点：化工安全生产与应急预案。易错点：容易将“恢复生产”或“处理

客户关系”作为首要目标，而忽视了安全第一的根本原则。

2、某连续反应釜的进料泵突发故障，导致上游工序物料积压，下游工序断料。为将对

整体生产计划的影响降至最低，最合理的短期调度策略是？

A、立即停产，等待进料泵修复

B、将上游积压物料转移至备用储罐，同时启用备用进料泵

C、优先完成下游工序已有物料的加工，上游工序完全停止

D、要求维修团队加班加点，承诺高额奖金以最快速度修复

【答案】B

【解析】正确答案是B。该策略旨在通过隔离故障点（转移物料）和启用冗余设备（备用

泵）来快速恢复生产流程的连通性，是典型的故障处理与生产调度结合的方案。选项A

（停产）影响最大，是最后手段。选项C（只做下游）虽然利用了部分物料，但未解决上

游积压和流程中断的根本问题，且可能导致下游设备空转或停机。选项D（高额奖金）

是激励措施，但不能替代实际的调度操作，且备用泵的启用速度通常比维修快得多。知

识点：生产系统的冗余设计与应急调度。易错点：只关注维修本身，而忽略了利用现有

设施（如备用储罐、备用设备）进行流程重组的可能性。

3、在制定月度生产计划时，计划工程师应如何最有效地预防因设备潜在故障导致的计

划延误？

A、为所有设备预留固定的、等长的检修时间窗口

2025年化工工程师生产计划与设备故障冲突处理案例专题试卷及解析2

B、根据设备历史故障数据和制造商建议，制定差异化的预防性维护计划，并将其嵌入

生产计划

C、只关注生产订单的交付期，设备维护由维修部门独立安排

D、要求操作工加强巡检，完全依赖人工发现来避免故障

【答案】B

【解析】正确答案是B。这是一种主动的、基于数据的风险管理方法。通过分析历史数

据，可以识别出关键和高风险设备，并为其安排针对性的预防性维护，从而在故障发生

前消除隐患，并将维护活动有序地整合进生产计划中。选项A（等长窗口）不科学，忽

略了不同设备的磨损和故障规律差异。选项C（部门独立）是造成生产与维护冲突的根

源，应避免。选项D（依赖人工巡检）虽然必要，但不足以应对所有潜在故障，必须与

系统性的预防维护相结合。知识点：预防性维护（PM）与生产计划的集成。易错点：将

生产计划与设备维护视为两个独立的活动，未能认识到二者协同对于保障计划稳定性

的重要性。

4、某关键压缩机突发故障，维修团队预计需要48小时才能修复。而当前有一批出口产

品正在该压缩机下游工序生产，若中断将造成巨大经济损失。此时，生产计划经理应优

先考虑的决策是？

A、接受损失，立即停产，等待压缩机修复

B、评估是否有替代工艺路线或临时租用外部设备来完成该批次产品

C、强行让压缩机在低负荷下“带病”运行，直至完成本批次生产

D、追究维修部门的责任，要求他们缩短维修时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。面对重大经济损失的风险，应主动寻找替代方案来维持生产，这

是处理生产与设备冲突的核心能力。评估替代工艺或外协资源是解决问题的积极途径。

选项A过于消极，没有尽到减少损失的责任。选项C（带病运