无线设备安装工程施工组织设计.docVIP

移动网络DTCQC测评建设优化专项工程

施工组织设计

（专项详细工艺方案）

建设单位：

监理单位：

施工单位：

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一、施工部署

1、指导思想

我公司施工部署的指导思想是：品质优良，清洁施工，以人为本，持续发展；以顾

客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心，严格按照ISO9001：2000、

ISO14001-1996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系；精心组织、科学管理、优质高速地完成本项施工任务，创造顾客满意的高品质优质工程。

2、实施目标

充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：

（1）质量目标单位工程合格率达到100％，优良率达到90％。

（2）工期目标保证在双方约定工期内竣工，在施工过程中可根据发包方要求完成本次施工任务。

（3）职业健康安全目标

严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。

（4）环境保护目标

采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100%，注意节约原材料和能源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。

（5）文明施工目标

确保文明施工，达到文明施工工地标准。

以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次施工任务，创造业主满意的工程。

充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：

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为了提供施工项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构：

项目经理

项目总工项目安全经理

质保部

安监部

施工员

安全员

施工班组

项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。

工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作

质保部：负责质量管理体系、达标投产、施工质量控制、施工质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作；

安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、防汛，以及文明施工等具体管理工作。

经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作

物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。

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办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作；

3、组织准备

管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，参与本项目人员为我公司固定施工人员，都是具有多年的施工经验，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

若有幸中标我公司独立组织施工不分包，参与施工的人员都是公司固定熟练技术人员，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

4、施工现场总平面布置图

平面布置要充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、指挥部等。确定现场项目部(工程处)和工区的驻地，材料站的设置，施工工区与施工班驻地，主要交通道路和通讯设施。

施工机构驻地：

据现场初步调查，施工现场，在公路边，具备通讯、水电等生活设施，便于与项目法人、监理联系及项目经理部与各施工队的联系。

项目经理部、材料站考虑租用当地合适的建筑，材料站仓库结构包括存放器材的露天场地、存放易损、防雨、材料和工器具的封闭仓库，必要时搭设简易库棚，根据地理交通队驻地的选择应考虑交通便利、生活设施尽量齐全，便于机具材料运输、保障职工生活。

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一、编制依据及原则

1.1编制依据

国家、建设部及工信部（原信息产业部）现行的与工程施工有