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采购订单及供应商信息统一管理模板说明
一、模板应用场景
新供应商准入评估与信息建档,保证供应商资质合规;
日常采购订单的创建、审批、执行跟踪,实现订单全流程可视化;
供应商合作历史数据(如交货准时率、质量合格率)的记录与分析,为后续供应商分级管理提供依据;
多部门协同采购时,统一供应商信息接口,避免数据重复录入或信息不一致问题。
二、标准化操作步骤
(一)供应商信息采集与建档
信息收集:采购专员通过供应商自荐、市场调研或合作推荐等方式,收集潜在供应商的基础资料,包括但不限于营业执照、相关行业资质证书、产品目录、联系人及联系方式等。
信息录入:将收集到的供应商信息统一录入《供应商信息管理表》(详见第三部分),保证“供应商编号”“统一社会信用代码”“联系人”等关键字段信息准确无误,编号规则可按“行业代码-年份-序号”编制(如“YG-2024-001”代表“工业-2024年-第1家供应商”)。
初步筛选:采购经理根据企业采购需求(如产能、价格区间、质量认证等),对录入信息进行初步审核,剔除不符合基本要求的供应商。
(二)供应商资质审核与评级
资质验证:法务或合规部门对供应商的营业执照、生产许可证、ISO认证等资质文件进行真实性核查,保证供应商具备合法经营资质。
现场考察:对通过初步筛选的供应商,由采购、质量、技术部门联合组成考察小组,实地评估其生产环境、工艺流程、质量控制体系及供货能力,形成《供应商考察报告》。
评级定档:综合资质审核结果、现场考察表现及合作意向,将供应商划分为A(优选)、B(合格)、C(备选)三个等级,并在《供应商信息管理表》中标注评级结果及有效期。
(三)采购订单创建与关联
需求提报:需求部门根据生产或项目计划,填写《采购申请单》,明确采购商品名称、规格、数量、交货日期及预算等,经部门负责人审批后提交至采购部门。
订单创建:采购专员根据审批通过的《采购申请单》,在《采购订单管理表》中创建订单,关联对应供应商编号,填写订单明细(含单价、总价)、付款方式、交货地址等信息,保证与《供应商信息管理表》中的供应商信息一致。
订单确认:采购专员将创建的订单发送至供应商联系人(如*经理),确认商品库存、交货周期及价格无误后,要求供应商盖章回传,形成订单闭环。
(四)订单审批流程执行
分级审批:根据订单金额及采购品类,设置不同审批权限(如金额≤5万元由采购经理审批,5万元<金额≤20万元由采购总监审批,金额>20万元需总经理审批),审批流程在OA系统中线上完成,审批人需在1个工作日内反馈意见。
审批归档:订单审批通过后,采购专员将审批流程截图、盖章回传的订单文件与《采购订单管理表》一并归档,保证审批痕迹可追溯。
(五)订单执行与进度跟踪
交付跟进:订单生效后,采购专员每周跟踪供应商生产及发货进度,若遇延期风险(如原材料短缺、产能不足),及时与供应商沟通协调,必要时启动备选供应商预案,并向需求部门同步最新交付时间。
收货验收:供应商发货后,需求部门根据订单明细进行收货验收,填写《收货验收单》,注明实收数量、质量状况(合格/不合格),验收结果需由验收人(如*主管)签字确认并反馈至采购部门。
异常处理:若出现数量短缺、质量不符等问题,采购专员需在2个工作日内联系供应商协商解决方案(如补货、退货、折价等),并将处理结果记录在《采购订单管理表》的“备注”栏。
(六)数据归档与分析
定期更新:每月末,采购专员更新《供应商信息管理表》中的合作数据(如累计合作金额、交货准时率、退货率),并根据合作表现动态调整供应商评级(如A级供应商连续两次交货延迟降为B级)。
数据复盘:每季度采购部门组织召开供应商管理会议,分析《采购订单管理表》中的订单执行数据(如平均交付周期、采购成本变化),识别采购流程中的优化点(如缩短供应商考察周期、优化订单审批路径),形成《采购管理分析报告》并提交管理层。
三、核心表格结构设计
(一)供应商信息管理表
字段名称
字段说明
填写要求
供应商编号
企业唯一识别码
按规则自动,不可重复
供应商名称
工商注册全称
与营业执照一致
统一社会信用代码
18位信用代码
系统校验格式准确性
所属行业
如:制造业、贸易服务
参照国民经济行业分类标准
联系人
供应商主要对接人
如:*经理
联系方式
联系人有效电话
需可正常接通
注册地址
企业工商注册地址
需详细至省市区街道
开户行
合作银行全称
用于付款结算
银行账号
对公银行账号
需与开户行一致
合作起始日期
首次合作时间
格式:YYYY-MM-DD
资质文件
扫描件或电子档编号
如:ISO9001-2022证书编号
评级等级
A/B/C级
每季度更新
备注
特殊说明(如独家代理等)
可选填
(二)采购订单管理表
字段名称
字段说明
填写要求
订单编号
订单唯一识别码
按规则,如“PO
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