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行业通用会议记录及纪要模板
引言
会议记录是会议过程的真实呈现,会议纪要是会议成果的核心提炼,二者在项目管理、决策追踪、责任落实中发挥着不可替代的作用。本模板基于行业通用会议场景设计,涵盖会前准备、会中记录、会后整理全流程,旨在帮助参会人员高效规范地完成会议文档,保证信息传递准确、行动项可追溯,适用于企业内部决策会、项目推进会、跨部门协调会、客户对接会等多种类型会议。
适用范围与典型场景
本模板适用于各类需要正式记录和成果固化的会议场景,具体包括但不限于:
企业内部管理会议:如月度经营分析会、年度战略规划会、部门例会等,用于同步工作进展、明确阶段性目标;
项目专项会议:如项目启动会、里程碑评审会、风险应对会等,用于对齐项目计划、解决关键问题;
跨部门协作会议:如资源协调会、流程优化研讨会等,用于打破部门壁垒、推动协同落地;
外部合作会议:如客户需求沟通会、供应商对接会、行业交流会等,用于记录共识、约定合作细节。
会议记录与纪要制作全流程
一、会前准备:明确会议框架,记录前置准备
获取会议基本信息
提前向会议组织者或主持人确认会议主题、时间、地点(线上/线下)、参会人员(含主持人、记录人、核心发言人)、会议议程及预期目标,保证记录方向与会议核心一致。
准备记录工具
根据会议性质选择记录方式:
纸质记录:准备专用会议记录本,提前标注议程要点,预留“决议事项”“行动项”等专项记录区域;
电子记录:使用电脑或平板,提前创建(可参考本模板框架),开启录音设备(需提前告知参会人员并征得同意),辅助记录关键发言。
熟悉背景资料
提前查阅与会议相关的项目文档、前期决议、问题清单等,熟悉讨论背景,避免记录时因信息不足出现遗漏或偏差。
二、会中记录:客观全面抓重点,动态跟踪关键信息
记录会议基本信息
按模板“会议基本信息”栏实时填写会议名称、时间(精确到分钟)、地点(线上会议需注明平台及会议号)、主持人、记录人、参会人员(含缺席人员及原因)、会议主题,保证基础信息完整。
按议程逐项记录讨论内容
以会议议程为框架,记录每个议题的讨论过程,重点关注:
发言要点:记录核心发言人(如总监、经理)的观点、论据及建议,避免冗长表述,提炼关键词句(如“建议优先解决A问题”“需协调B部门资源”);
分歧与共识:对存在争议的议题,记录各方主要分歧点及最终共识(如“关于方案A,技术部认为成本过高,市场部认为用户接受度更高,最终决定采用方案A并优化成本控制”);
数据与案例:涉及数据、案例时,准确记录来源及核心结论(如“根据Q2销售数据,产品A复购率提升15%,印证了用户对功能的认可”)。
动态记录决议事项与行动项
会议中一旦形成决议或明确行动,立即在“决议事项”“行动项”专项区域记录,保证包含:
决议事项:明确结论(如“批准项目预算”“通过流程优化方案”);
行动项:具体任务(如“完成市场调研报告”)、负责人(如*专员)、截止时间(如“2023年10月20日前”)、交付成果(如“提交PPT版调研报告”),避免使用“尽快”“尽快完成”等模糊表述。
记录附件与后续安排
若会议涉及演示文稿、数据报表、合同草案等附件,需注明附件名称及分发方式;同时记录下次会议安排(如有),如“下次项目推进会定于10月25日14:00召开,地点:3楼会议室”。
三、会后整理:提炼核心信息,形成规范纪要
整理会议记录初稿
会议结束后24小时内,根据会中记录整理会议纪要初稿,重点:
补充遗漏信息:对模糊或未记录完整的发言,及时联系参会人员核实确认;
优化语言表述:将口语化内容转化为书面语,保证逻辑清晰、语句通顺,避免主观评价(如“我认为”“我觉得”),保持客观中立;
突出核心成果:将“决议事项”“行动项”单独列出,置于纪要显眼位置,方便后续追踪。
审核与定稿
初稿完成后,提交会议主持人审核,重点核对决议事项准确性、行动项完整性、参会人员信息无误后,形成正式会议纪要。
分发与存档
正式纪要需在会议结束后2个工作日内分发给所有参会人员及相关方,并通过企业内部系统(如OA、钉钉)存档,保证信息可追溯。
四、会议纪要模板表格
以下为通用会议纪要模板,可根据会议类型调整栏目内容:
会议基本信息
项目
内容
会议名称
[例如:2023年Q3产品迭代项目推进会]
会议时间
[例如:2023年10月10日14:00-16:30]
会议地点
[例如:公司3楼第一会议室/线上会议(腾讯会议,会议号:123-456-789)]
主持人
[*总监]
记录人
[*助理]
参会人员
[产品经理、技术主管、市场专员、运营主管]
缺席人员
[*财务经理(因出差请假)]
会议主题
[明确Q3产品迭代需求优先级,协调开发资源]
会议议程
1.产品需求优先级讨论;2.开发资源评估;3.项目时间计划确认;4.其他事项
会
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