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2025年安全工作总结暨2026年安全工作计划：固本强基筑防线，提质增效促发展

安全生产是企业高质量发展的基石，是保障员工生命健康维护社会和谐稳定的重要前提。2025年，公司上下深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕提升本质安全水平和构建风险预防控制体系两大主线，扎实推进各项安全管理工作，取得了显著成效。通过全员参与、系统治理，全年安全形势总体稳定向好，未发生重特大安全事故，为公司持续健康发展提供了坚实保障。在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到在管理体系、技术保障、全员责任落实等方面仍存在不容忽视的薄弱环节和突出矛盾。鉴此，制定本总结和计划，旨在全面回顾经验得失，深入分析当前挑战，明确2026年安全工作的指导思想、目标任务和重点举措，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，推动公司安全管理工作再上新台阶。

一、固本强基：2025年安全工作回顾与成绩斐然

2025年，公司坚持党政同责、一岗双责，全流程构建安全管理闭环，实现了安全指标的持续改善和管理水平的稳步提升。

（一）深化责任体系建设，构建“纵向到底”的制度篱笆

我们全面修订了《安全生产责任制》和XX项管理制度，将安全职责逐级细化分解，签订了覆盖全部层级的XX份安全责任状，实现了“责任清单化”。通过季度考核和末位淘汰机制，安全绩效首次被纳入各部门年度综合考核的XX%，有效激发了各级管理人员履行安全职责的主动性。同时，大力推行高层领导“安全管理走动式”，累计开展高频次现场检查XX次，发现并督促整改各类隐患XX项。

（二）强化风险辨识管控，筑牢“事前预防”的技术屏障

公司全面实施了以危险源辨识与风险评估为核心的“双重预防机制”，对所有生产单元和关键工艺环节的XX个风险点进行了重新评估和分级。针对重大风险源，我们按照“一源一策”的要求，制定了XX项针对性的管控措施和应急预案。全年投入XX万元用于安全技术改造，完成了对老旧设备和高危区域的智能化升级，实现了对“关键风险源”的24小时实时监测和预警，有效将风险控制在可接受范围。

（三）聚焦教育培训赋能，培育“全员参与”的安全文化

我们创新开展了“沉浸式安全体验”和“事故警示教育月”活动，累计培训员工XX人次，人均受教育时长达到XX小时。针对新入职员工和转岗人员，严格落实“三级安全教育”和“师带徒”制度，确保岗前培训覆盖率和考试合格率均达到100%。此外，“我积极培育具有公司特色的安全文化，通过“安全随手拍”、为安全献一计”等活动，引导员工从“要我安全”向“我要安全转变。

（四）提升应急处置能力，打造“快速反应”的救援体系

公司按照“贴近实战、突出重点、注重联动”的原则，修编完善了XX项综合应急预案和XX项专项应急预案，明确了“扁平化指挥”和“属地化救援”流程。全年组织了XX次大型综合性应急演练和XX次专项演练，重点检验了危化品泄漏、高处坠落等高风险场景的应急响应和协同配合能力。通过演练，暴露出并改进预案中的从个薄弱点，确保应急队伍、物资和设备始终处于“临战状态”

二、知微见著：当前安全管理存在问题与挑战并存

在取得成绩的同时，必须清醒地认识到，对照新时代对安全生产工作的更高要求，我们当前的安全管理工作仍存在诸多短板和深层挑战。

（五）基层执行能力欠缺，制度“最后一公里”落实不力

部分基层单位和班组存在对公司安全制度和标准理解不深执行不到位的问题。具体表现为现场作业人员的“习惯性违章”现象仍然多发，安全操作规程形同虚设。虽然制定了详细的检查标准，但部分安全管理人员在现场检查中存在“宽松软”现象，对一般性隐患和违章行为的纠正不够及时和坚决，导致小问题累积成大隐患。

（六）风险管控前瞻不足，隐患“系统性识别”能力偏弱

在风险辨识方面，我们更多侧重于对物理性、设备性的显性风险评估，而对人的不安全行为、管理流程的缺陷、外协单位的安全管理漏洞等“非传统性风险”的系统性识别和深入分析明显不足。风险管控手段仍偏向于事后检查和末端治理，缺乏利用大数据和智能化技术对潜在风险进行“预测性干预”的能力。

（七）队伍建设有待加强，专业“人才梯队”培育滞后

公司的安全管理队伍在结构上存在不平衡，既懂专业技术又熟悉现代安全管理方法的复合型人才匮乏。部分专职安全管理人员的“专业知识老化”，难以适应新工艺、新设备带来的安全挑战。此外，对关键岗位和高危作业人员的专业技能和应急处置能力考核标准偏低，人才梯队的“断层风险”逐渐显现。

（八）文化渗透深度不够，全员“本质安全观”尚未形成

安全文化建设停留在标语口号和集中活动层面，未真正融入员工的日常工作和行为规范之中。部分员工认为安全是管理部门的事、对自身在安全生产中的主体责任认识模糊，缺乏主动报告隐患、主动制止违章的“主人翁