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面试流程指南

一、面试的基本程序：

（一）面试的准备阶段

1、制定面试指南：

（1）面试团队的组建；

（2）面试准备；

（3）面试提问分工和顺序；

（4）面试评分技巧；

（5）面试评分办法；

2、准备面试问题

（1）确定岗位才能的构成和比重。

1）分析该空缺岗位所需要的才能有哪些；

2）分析专业技能与综合能力各占多少比重；

3）分析综合能力包括哪些内容，各占多少比重；

4）用图表的方式将面试才能项目以及相应的权重列出。

（2）提出面试问题

3、评估方式确定

（1）确定面试问题的评估方式和标准。及可能提供答案。

（2）确定面试评分表。

4、培训面试考官

（二）面试的实施阶段

1、关系建立阶段；

2、导入阶段；

3、核心阶段；通常要求应聘者讲述一些关于核心胜任力的事例，基于这些事实做出的基本判断和评价作为录用决策的重要依据。

4、确认阶段：面试考官进一步对核心阶段所获得的住处进行确认。

5、结束阶段：询问应聘者是否还有什么问题要问，在友好的气氛中结束面试。

（三）面试的总结阶段

1、综合面试结果；

（1）综合评价；

（2）面试结论；

2、面试结果反馈；即指将面试的评价通知给用人部门，经协商后，做出录用决策，并通知应聘者的过程。

（1）了解双方更具体的要求。

（2）关于合同的签订。

（3）对未被录用者的信息反馈。

3、面试结果的存档；