总经理岗位说明书汇总.docVIP

1.总经理（总裁）

职位名称

总经理(总裁)

职位代码

所属部门

职系

职等职级

直属上级

董事会

薪金标准

填写日期

核准人

职位概要:

制定和实行公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的平常经营管理工作，实现公司经营管理目的和发展目的。

工作内容:

%根据董事会或集团公司提出的战略目的，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，

经集团公司或董事会拟定后组织实行。

%主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

%拟订公司内部管理机构设立方案和基本管理制度；

%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分派方案，审定经济责任挂钩办法并组织实行；

%审核签发以公司名义发出的文献；

%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取报告；

%主持公司的全面经营管理工作，组织实行董事会决议；

%向董事会或集团公司提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

%解决公司重大突发事件；

%推动公司公司文化的建设工作。

任职资格:

教育背景:

◆公司管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:

◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:

◆2023以上公司管理工作经验，至少5年以上公司全面管理工作经验。

技能技巧:

◆熟悉公司业务和运营流程；

◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才干；

◆掌握先进公司管理模式及精要，具有先进的管理理念；

◆善于制定公司发展的战略及具有把握公司发展全局的能力；

◆熟悉公司全面运作，公司经营管理、各部门工作流程；

◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；

◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；

◆具有基本的网络知识；

◆纯熟使用办公软件。

态度:

◆具有优秀的领导能力、杰出的人际交往和社会活动能力；

◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；

◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；

◆为人干练、踏实；

◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:

工作场合:办公室。

环境状况:舒适，无明显的节假日。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的比例。公司根据自己的情况，自行填写。

战略发展部部长职务说明书

岗位名称：战略发展部部长

在岗人数：1

所在部门：战略发展部

直接上级：主管副总裁

直接下级：战略规划与管理、投资管理、无形资产管理、海外办事处主任

直接下级人数：4—以上

本职概述：负责组织集团战略规划及年度经营计划制订、集团投资管理、无形资产管理等工作

职责一：负责组织建立健全集团战略规划、投资管理等相关制度

工作任务

根据国家的法律法规，结合集团的实际业务情况组织制定集团战略规划、投资管理等相关制度

根据实际情况的变化及时调整战略规划、投资管理等相关制度并不断修改并完善

组织监督、检查各项制度的执行情况，随时向上级领导反馈意见

组织制定本部门的内部工作管理制度

职责二：组织制定年度工作计划及阶段工作计划并组织实行、按期完毕工作总结

工作任务

根据集团的发展战略及经营计划的规定制定本部门的年度工作计划，并组织部门人员完毕工作计划

根据集团业务实际完毕情况及本部门的特点完毕阶段工作计划，并做出总结

指导、监督、检查本部门人员计划的执行情况，及时反馈信息

职责三：负责组织开展集团的战略规划工作

工作任务

负责组织收集集团战略规划制订的相关信息，建立信息库

根据集团拟定的愿景等，并结合内外部实际情况，组织拟订集团战略分目的及战略规划草案

协调集团公司各部门、各子公司开展集团战略规划编制工作

组织提供各类信息，为集团领导提供各种也许的战略选择和数据支持

负责组织开展各项战略研讨、决策会议

负责根据战略研讨、决策会议的决议事项，形成集团战略规划方案，并提交集团战略与预算委员会、董事会审批，经审批后下发执行

负责组织开展集团战略规划的调整工作

负责组织对战略实行情况进行跟踪与监督，在发生偏离时，组织开展战略调整会议

组织对战略信息的收集工作

职责四：负责组织开展集团的年度经营计划编制工作

工作任务

根据集团的战略规划，组织分解战略目的，形成年度计划目的草案，经审批后